如果恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整視角，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，生活中總會(huì)有無(wú)窮的正能量，讓你超脫毆打空姐的政委、被卡車壓垮的大橋、渾身名牌的“表哥”充塞輿論所帶來(lái)的沮喪感和焦慮，感受到這個(gè)世界積極陽(yáng)光的一面。

    比如，米歇爾·奧巴馬以及克林頓在美國(guó)民主黨全國(guó)代表大會(huì)上的演講，僅費(fèi)口舌之力，即已如一部美國(guó)大片般精彩，有故事、有夢(mèng)想，十足精致又感人至深。即使只是大洋彼岸的旁觀者，亦能感受到所謂“美國(guó)夢(mèng)”的激勵(lì)力量。

    再比如，回歸國(guó)內(nèi)，我們看到王石在央視開(kāi)講，哈佛兩年游學(xué)生涯在他身上留下濃厚的印記?；仡櫲松?，他告訴年輕人，人生當(dāng)中一定要保持著一種自我的不滿足，保持著一種好奇心，或者保持著一種對(duì)未來(lái)的期許，堅(jiān)持非常重要。

    我們還看到任正非先生7月與“華為2012實(shí)驗(yàn)室”的訪談紀(jì)要，即使已經(jīng)取得如此大的成功，他強(qiáng)調(diào)的依然是創(chuàng)新與開(kāi)放體系。

    在最近的一次訪談中，我們發(fā)現(xiàn)，建業(yè)二十周年慶典的歡樂(lè)與感動(dòng)仍存余味，而老胡早已開(kāi)始著手戰(zhàn)略縱深階段疑難問(wèn)題的探討與處理，謀劃下一場(chǎng)戰(zhàn)役。

    在如是正能量的啟發(fā)下，我們不禁重拾“普通人的成功”這一舊題，思量個(gè)體從普通到卓越的關(guān)鍵跨越。探討從職場(chǎng)新生代入手，最終發(fā)現(xiàn)糾結(jié)之處在“我們因何而戰(zhàn)”上。

    我們因何而戰(zhàn)？喬布斯的回答是“活著就是為了改變世界”，萬(wàn)科追求“健康豐盛”，建業(yè)的答案則是“創(chuàng)造財(cái)富，收獲尊重”。享樂(lè)與贊譽(yù)，或許只是副產(chǎn)品，只有在此之上更具理想主義的追求，才是不斷超越自我的內(nèi)在動(dòng)力。這也是職場(chǎng)新生代在成為中流砥柱前必須跨越的門(mén)檻。

    美國(guó)前教育部長(zhǎng)威廉·貝內(nèi)特說(shuō)，工作不是為了謀生才去做的事，而是我們用生命去做的事。惟其擁有這樣的態(tài)度，才能完成“關(guān)鍵跨越”。

各地方政府的周期性換屆，是造成國(guó)內(nèi)今年上半年經(jīng)濟(jì)增速放緩的主要原因之一。

    ——廈門(mén)大學(xué)王亞南經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)賴小瓊教授，在由新加坡國(guó)立大學(xué)李光耀公共政策學(xué)院亞洲競(jìng)爭(zhēng)力研究所和《聯(lián)合早報(bào)》主辦的“克服障礙，改善民生：中國(guó)下階段經(jīng)濟(jì)改革挑戰(zhàn)研討會(huì)暨中國(guó)季度宏觀經(jīng)濟(jì)模型2012年秋季預(yù)測(cè)發(fā)布會(huì)”上做出以上分析。賴小瓊指出，除了政府換屆，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)“房地產(chǎn)化”的宏觀調(diào)控、世界經(jīng)濟(jì)低迷對(duì)出口業(yè)的不利影響，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期間增長(zhǎng)潛能的下滑，也是導(dǎo)致上半年經(jīng)濟(jì)增速趨緩的重要因素。

現(xiàn)在我們的調(diào)控太靈敏了，出一個(gè)數(shù)字，馬上就開(kāi)始調(diào)。

    ——北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)周其仁接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》訪問(wèn)時(shí)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)變化和轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，政府不用急于調(diào)控，而要相信市場(chǎng)的力量。

微博雖只能反映部分中國(guó)民意，但也不失為探知社會(huì)觀感一側(cè)的渠道。

    ——從重慶前市委書(shū)記薄熙來(lái)的妻子谷開(kāi)來(lái)是否由替身上庭，到通緝犯周克華“是被擊斃還是自殺”升級(jí)成“死的是否周克華本人”，再到劉翔和其背后某種力量是否自導(dǎo)自演愚弄全世界，什么都不信什么都批判，似乎成了部分網(wǎng)絡(luò)社群慣于采用的思維和視角，從而延至對(duì)執(zhí)政當(dāng)局的不信任。為防止社會(huì)從“我不信”演變至“我不服”，官方更應(yīng)主動(dòng)發(fā)布信息，避免報(bào)喜不報(bào)憂，從每個(gè)小危機(jī)中逐步建立自身的公信力。從什么都信到什么都不信，從完全沉默到全盤(pán)質(zhì)疑再到合理質(zhì)疑，社會(huì)在官民碰撞中肯定要付出代價(jià)，但也總能在摸索中逐步前進(jìn)。

愛(ài)國(guó)本身無(wú)錯(cuò)，但是以愛(ài)國(guó)的借口做危害國(guó)家和社會(huì)的事情是最大的無(wú)恥。

    ——在中國(guó)一些城市抗議日本右翼人士登上釣魚(yú)島的示威中，有民眾在“抵制日貨”口號(hào)的鼓動(dòng)下，以掀翻、打砸日本品牌的汽車來(lái)宣泄“愛(ài)國(guó)反日”的激情。中日積怨由來(lái)已久，釣魚(yú)島更是兩國(guó)關(guān)系中長(zhǎng)期存在的一塊絆腳石。如果任由這些“愛(ài)國(guó)反日”示威演變成打砸搶行動(dòng)，受害的不僅是某些日本產(chǎn)品的消費(fèi)者，自由派倡導(dǎo)的普世價(jià)值、官方維護(hù)的社會(huì)穩(wěn)定以及大多數(shù)民眾希望的正常生活秩序都將受到威脅。

盡管記者的報(bào)道不是我們的準(zhǔn)確表述，但開(kāi)封確實(shí)需要這樣做！她塵封了千年，她壓抑了千年，她需要重新輝煌。

    ——語(yǔ)出河南省開(kāi)封市委書(shū)記祁金立。七朝古都開(kāi)封擁有引以為豪的、中國(guó)歷史上保存最完整的宋代文化資源，也擁有與歷史名聲極不相稱的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，年財(cái)政收入不足50億元人民幣。近日其擬舉債千億打造“國(guó)際文化旅游名城”的消息成為新聞熱點(diǎn)，并被質(zhì)疑為“政績(jī)工程”，但市政府澄清那是對(duì)開(kāi)封城市棚戶區(qū)、城中村改造和保障性住房建設(shè)工程的誤讀。

我們應(yīng)該善待他們，他們響應(yīng)國(guó)家號(hào)召才走到了今天，他們老了，政府應(yīng)該關(guān)心幫助他們，讓他們有自己的家園，讓他們有自己的生活，讓他們有安寧的晚年。

    ——北京大學(xué)人口所教授穆光宗談中國(guó)的“失獨(dú)群體”，即當(dāng)年響應(yīng)國(guó)家計(jì)劃生育政策只生一胎，人到中年卻遭遇獨(dú)子夭折的父母。專家估算，中國(guó)至少有100萬(wàn)個(gè)失獨(dú)家庭，無(wú)人養(yǎng)老，無(wú)人送終，是很多失獨(dú)父母普遍擔(dān)憂的殘酷現(xiàn)實(shí)。

我們沒(méi)有真正意義上的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，體制決定了我們必須要為國(guó)爭(zhēng)光，而不是為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，為自己喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)。

    ——中國(guó)第一號(hào)羽球明星林丹在倫敦奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，與《南方人物周刊》記者對(duì)話，談到中國(guó)運(yùn)動(dòng)員所面對(duì)的壓力。運(yùn)動(dòng)員們都是在拿青春當(dāng)賭注，去賭這4年一次的奧運(yùn)會(huì)。競(jìng)技體育本身就已經(jīng)很殘酷了，再讓所有運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)生涯變得4年才有一次價(jià)值，那只會(huì)更殘忍。

建業(yè)還處于“爬坡”階段，沒(méi)有王石瀟灑，沒(méi)有任總體力好，沒(méi)有馮侖精神好，沒(méi)有潘總腦子好用，所以不敢開(kāi)博??！

    ——8月31日下午，集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森做客新浪“亞布力微訪談”，分享九二派企業(yè)家的商道與理想。此次做客微訪談，是老胡微博首度發(fā)聲。原定一個(gè)小時(shí)的微訪談?dòng)捎诰W(wǎng)友們的熱情參與，持續(xù)了1小時(shí)40分鐘才告一段落。當(dāng)網(wǎng)友說(shuō)希望老胡開(kāi)通微博，這樣就可以隨時(shí)隨地和大家交流時(shí)，老胡說(shuō)出了如此“賣萌”的回答。

    伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代成長(zhǎng)的職場(chǎng)新生代，一出生就獲得前所未有關(guān)注。如果說(shuō)，以前人們熱議的是，面對(duì)爆炸式發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，如何“取其精華，去其糟粕”，增強(qiáng)暴露其中的職場(chǎng)新生代的免疫力；那么現(xiàn)在，對(duì)于初入職場(chǎng)、逐步成為社會(huì)生力軍的職場(chǎng)新生代們而言，大家關(guān)注的則是他們的職場(chǎng)表現(xiàn)以及對(duì)時(shí)代責(zé)任的承擔(dān)能力。確然，一代人有一代人的責(zé)任，每一代人在逐漸成為主流的歷程中，少不了的是與舊有規(guī)范的碰撞、創(chuàng)新，確立新規(guī)則，而在此間，借助社會(huì)的主流看法認(rèn)識(shí)自我、超越自我成為贏得認(rèn)可的必然一環(huán)。畢竟，職場(chǎng)新生代身上亦存在諸多矛盾糾結(jié)的特性，而這些特點(diǎn)是成長(zhǎng)路徑上的“推進(jìn)器”，也是“雙刃劍”，畢竟有太多事情，過(guò)猶不及，成敗得失只在一線間。

追求個(gè)性 鋒芒畢露

    職場(chǎng)新生代成長(zhǎng)的年代，網(wǎng)絡(luò)巨大的傳播力量給他們甚至整個(gè)社會(huì)都帶來(lái)價(jià)值觀的沖擊?！陡栉枨啻骸贰毒p聞女孩》這些美劇傳遞的不僅僅是歐美時(shí)尚和生活百態(tài)，更傳達(dá)了西方價(jià)值觀中的張揚(yáng)個(gè)性和發(fā)揮個(gè)人潛力等特性。職場(chǎng)新生代們有勇氣去正視和選擇“個(gè)性”的職業(yè)——比如入殮師和酒店試睡師，也能在職場(chǎng)中以獨(dú)特的視角看待問(wèn)題——比如提出更時(shí)尚的營(yíng)銷手段，他們還懂得如何堅(jiān)持自己的想法，不輕易妥協(xié)趨同。中國(guó)目前的職場(chǎng)，論資排輩和“屁股決定腦袋”的現(xiàn)象依舊存在，但無(wú)論從經(jīng)驗(yàn)還是威信力來(lái)說(shuō)，都有其合理之處。職場(chǎng)新生代們的想法要得到推行，需要他們以更圓潤(rùn)的方式同前輩溝通，古往今來(lái)多少懷才不遇之流，多為學(xué)不會(huì)“外圓內(nèi)方”的處事之道。個(gè)性太強(qiáng)而成功的人也有，如打不死的小強(qiáng)馬云，如幾起幾落的喬布斯，這些人心中有著極強(qiáng)的信念和毅力。然而天才少有，張揚(yáng)個(gè)性的同時(shí)也要衡量自己心中到底有多強(qiáng)的驅(qū)力，假以時(shí)日做到一鳴驚人。

尋求肯定 敏感脆弱

    職場(chǎng)新生代出生在社會(huì)物資豐富的時(shí)代，絕大多數(shù)出生于獨(dú)生子女或者少子女家庭，他們對(duì)于精神世界的要求大過(guò)于對(duì)物質(zhì)世界的要求。從小作為家庭的“獨(dú)苗寶貝”，他們承載著幾代人的希望，得到的關(guān)注和照顧都是加倍甚至多倍的。這樣的好處是職場(chǎng)新生代一代的綜合素質(zhì)高，往往集合父母雙方的性格特點(diǎn)，但他們的行為和努力往往需要周圍群體的及時(shí)肯定和關(guān)注。他們成為焦點(diǎn)的渴望比以前任何一代都強(qiáng)，將自身價(jià)值的肯定建立在周圍環(huán)境基礎(chǔ)之上，這樣的一個(gè)群體其實(shí)有著脆弱敏感的內(nèi)心。當(dāng)一群職場(chǎng)新生代進(jìn)入同一個(gè)工作空間，總有人業(yè)績(jī)突出，總有人相對(duì)平庸，管理者們不可能像職場(chǎng)新生代的父母那樣，面面俱到照顧到每一個(gè)職場(chǎng)新生代的情緒和心思，難以對(duì)他們的每一次進(jìn)步送上鼓勵(lì)和肯定。職場(chǎng)新生代往往標(biāo)榜在工作中取得的“成就感”和“我喜歡”，是來(lái)源于做事還是做人，值得商榷；職場(chǎng)新生代頻繁跳槽，除了所謂的“積累經(jīng)驗(yàn)”等理由，還往往因?yàn)閷?duì)管理者人性化管理的過(guò)高要求。職場(chǎng)新生代的家長(zhǎng)們可以不指望他們掙錢(qián)養(yǎng)家，但作為公司的管理者，以盈利為目的的一方，需要的是“斷奶”后的職場(chǎng)新生代——對(duì)公司有擔(dān)當(dāng)，有為公司創(chuàng)造價(jià)值的大局觀，等等。

勇于挑戰(zhàn) 急功近利

    職場(chǎng)新生代們之于網(wǎng)絡(luò)，就像魚(yú)之于水，他們穿行其中，與形形色色的同齡人和成年人交換信息，獲取全球各地的資訊。他們崇拜Facebook創(chuàng)始人，追《中國(guó)好聲音》，他們比任何一代都力捧平民英雄，在津津樂(lè)道別人的傳奇時(shí)，職場(chǎng)新生代們也有“夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”的激情和實(shí)力——從職場(chǎng)新生代董事長(zhǎng)丁仕源到職場(chǎng)新生代美少女作家蔣方舟。但一蹴而就的成功大多是曇花一現(xiàn)，仔細(xì)研讀包括職場(chǎng)新生代佼佼者在內(nèi)的成功人士背后的成長(zhǎng)故事，他們無(wú)一不是在成長(zhǎng)環(huán)境的潛移默化和自我要求的腳踏實(shí)地中厚積薄發(fā)。職場(chǎng)新生代們視野廣、思路寬，往往在入職時(shí)就會(huì)考慮發(fā)展空間甚至職位備胎，行事做人大多比前輩們更現(xiàn)實(shí)和有目標(biāo)性，對(duì)成人世界的規(guī)則爛熟于心。卻恰恰是這一份早熟，讓他們少了從實(shí)干中自我總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，從吃虧中自省反思得到的教訓(xùn)。知道怎么做和真正動(dòng)手做、并把事情做成，這之間的距離，需要天時(shí)地利人和，更需要日積月累的正向前進(jìn)。再多的口號(hào)，“出名要趁早”“年輕就是資本”，都是道出來(lái)的傳說(shuō)。

敢于維權(quán) 過(guò)度自我

    職場(chǎng)新生代們的父母，知識(shí)水平較高，對(duì)于孩子的教育又不遺余力，同時(shí)隨著社會(huì)法制的健全和傳播媒介的發(fā)展，職場(chǎng)新生代們練就了百般生存技巧——從理財(cái)?shù)骄S權(quán)，從野外生存到網(wǎng)店?duì)I銷。他們有理有據(jù)地發(fā)出自己的聲音，向這個(gè)社會(huì)的一些現(xiàn)象發(fā)起挑戰(zhàn)，比如職場(chǎng)新生代的法律系大學(xué)生向天貓網(wǎng)購(gòu)發(fā)起的維權(quán)之戰(zhàn)。職場(chǎng)中，職場(chǎng)新生代比前輩們更懂得捍衛(wèi)自己的權(quán)益，無(wú)論是對(duì)加班時(shí)間的質(zhì)疑，還是對(duì)薪酬假期的權(quán)衡。這些現(xiàn)象都挑戰(zhàn)著60后、70后和80后管理者們的思維——老一輩可以為集體任勞任怨，可以為工作加班加點(diǎn)，新一輩尚無(wú)貢獻(xiàn)就談權(quán)利，這之間的磨合還需要時(shí)間和努力。不可否認(rèn)，職場(chǎng)新生代吃苦耐勞的精神弱了，維護(hù)自我利益的意識(shí)強(qiáng)了，管理者們同他們談“大局觀”、“集體主義”“責(zé)任感”，往往還容易引起他們的反感。從某種程度上來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)新生代們，需要被“哄”著干活，不能讓他們有被“洗腦”的嫌疑，而要讓他們充分感覺(jué)到被重視、被尊重，“喂飽”他們的“自我”，他們干起活來(lái)就有干勁和意義感。

善于學(xué)習(xí) 眼高手低

    職場(chǎng)新生代們聰明好學(xué)，全球化的視野讓他們處理事務(wù)靈活變通。在多元化文化中浸泡長(zhǎng)大的他們，對(duì)新興事物上手能力強(qiáng)。職場(chǎng)前輩們普遍認(rèn)為，職場(chǎng)新生代們“容易教”“學(xué)得快”。職場(chǎng)新生代這些特質(zhì)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)注入了捕捉市場(chǎng)變化的敏銳力，但在真實(shí)的職場(chǎng)中，從想法到執(zhí)行，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和隊(duì)員中的相輔相成。職場(chǎng)新生代在提出自己創(chuàng)新想法的同時(shí)，更要認(rèn)識(shí)到前輩經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，不要以吸收資訊能力強(qiáng)、思維活躍而自傲。對(duì)于一個(gè)公司，執(zhí)行成本和人員配備等都需要綜合考慮。創(chuàng)意固然是靈魂，但只是整個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)中極小的一筆。想法得到肯定時(shí)，驕傲自滿和盲目地強(qiáng)力推行，只會(huì)讓自己被孤立；要讓自己的想法得到實(shí)施，不光要靠新意得到前輩和同輩的認(rèn)可，更需要靠低調(diào)務(wù)實(shí)的人品取得團(tuán)隊(duì)的支持和尊重，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

愛(ài)你需三思

    職場(chǎng)新生代挑起職場(chǎng)重?fù)?dān)，是必然的趨勢(shì)；他們面臨著爭(zhēng)議，是必經(jīng)的過(guò)程。就像當(dāng)年對(duì)80后的質(zhì)疑，爭(zhēng)議暴露問(wèn)題，問(wèn)題引發(fā)思考，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的新一代職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，作為管理者如何將其納入門(mén)下、為我所用？用“一哄、二追、三自吹”來(lái)總結(jié)。

    一哄——面對(duì)個(gè)性愈發(fā)多樣化的職場(chǎng)新生代，包容是當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最需要的素質(zhì)。當(dāng)下的年輕人，早已不像當(dāng)年的人才那樣惟命是從，敬畏權(quán)威，聽(tīng)話出活。他們需要充分的賞識(shí)和尊重，需要掛在嘴邊的“自我”時(shí)時(shí)被撓撓癢，所以領(lǐng)導(dǎo)者要有會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)的眼光并傳達(dá)給他們。當(dāng)前針對(duì)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)中，溝通技巧是管理者必備的素質(zhì)。

    二追——一項(xiàng)調(diào)查表明，職場(chǎng)新生代看重的特質(zhì)是“見(jiàn)多識(shí)廣”，他們有微博、QQ等新的溝通方式。作為職場(chǎng)新生代的管理者，要想切入他們的世界，用這些溝通工具作為橋梁了解他們的想法，更有利于工作的開(kāi)展，也能跟上他們的腳步，吸收更多更新的時(shí)代資訊。

    三自吹——職場(chǎng)新生代們看重自我?jiàn)^斗，強(qiáng)調(diào)生活品質(zhì)，欣賞有個(gè)性的人。領(lǐng)導(dǎo)者們一拳一腳打拼到管理崗，各自都有一番奮斗史，只是70后、80后們被教育要低調(diào)沉穩(wěn)，但自吹并不是吹牛，而是適當(dāng)展示自己的真才實(shí)學(xué)，贏得職場(chǎng)新生代的欣賞和尊敬。

    職場(chǎng)新生代就是這樣一個(gè)群體，社會(huì)對(duì)他們的偏見(jiàn)與認(rèn)同并存，但管理之道在于經(jīng)營(yíng)人心，在于識(shí)才尊賢，融入他們并引導(dǎo)他們，是挑戰(zhàn)，也是大勢(shì)所趨。

    人類組織由于所屬地緣的差異或時(shí)代的差異往往會(huì)顯示出不同的集體性格。取一個(gè)時(shí)間的截面，在蒙古鐵騎橫掃歐亞大陸的時(shí)期，農(nóng)耕民族的將領(lǐng)和草原民族的將領(lǐng)帶兵的方式定是截然不同。在后者軍中，人際關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，同時(shí)，將領(lǐng)只需用粗放的管理方式，即可保持高昂的士氣。這是因地緣不同引發(fā)的文化差異。管理不同文化背景的員工，自然需要不同的方式。至于由時(shí)代差異導(dǎo)致的集體性格差異，更是明顯，甚至從文學(xué)風(fēng)格也能看出。拿詩(shī)歌來(lái)說(shuō)，唐詩(shī)氣度雍容，如浩蕩之長(zhǎng)江，清詩(shī)超明越元，抗衡唐宋，整體成就亦高，但風(fēng)格沉郁勃發(fā)，如怒涌之黃河。之所以不同，是因?yàn)闀r(shí)代不同了，社會(huì)環(huán)境也不同了，詩(shī)人的整體性格和價(jià)值取向也不同了。再舉一個(gè)例子，乾隆曾對(duì)紀(jì)曉嵐說(shuō)：“朕以汝文學(xué)尚優(yōu)，故使領(lǐng)四庫(kù)書(shū)館，實(shí)不過(guò)以倡優(yōu)蓄之，汝何敢妄談國(guó)事?！毕窦o(jì)曉嵐這個(gè)級(jí)別的大員，如果放在明朝，被皇帝這般羞辱，恐怕不是回家上吊，就是拿一紙辭呈，炒了皇帝的魷魚(yú)來(lái)討回自身的尊嚴(yán)。紀(jì)曉嵐并沒(méi)有去索回自己的尊嚴(yán)，在鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前，紀(jì)曉嵐這樣的官員幾乎是有清一代的漢官的縮影。

    如果將我們當(dāng)下企業(yè)員工出生時(shí)期以十年為間隔，分成50后、60后、70后和80后和90后來(lái)考察，似乎也能在管理上發(fā)現(xiàn)一些有意思的現(xiàn)象。當(dāng)然，由于時(shí)間間隔過(guò)于狹窄，任何結(jié)論都會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議，甚至可以肯定在二百年之后的學(xué)者眼里，這種代際差異幾乎泯滅。但我們生活在當(dāng)下，這種差異足以值得我們?nèi)ニ妓?，并以新的管理方式?lái)應(yīng)對(duì)這種差異。正如美國(guó)管理學(xué)者杰伊·A·康格（Jay A Conger）在《“X一代”經(jīng)理如何管理》（How “Gen X” Managers Manage）一文中說(shuō)：“活著的一代人和他們前輩以不同的方式影響著社會(huì)，從目前的企業(yè)組織生活歷程看，這些影響顯得尤為重要。因?yàn)槟壳罢l(fā)生著重大的變化……這些轉(zhuǎn)變將深刻地影響人們對(duì)未來(lái)企業(yè)有效管理構(gòu)成成分進(jìn)行新的思索?！?/P>

    50后要么還在管理崗位上，發(fā)揮余熱，要么正吞咽著時(shí)代種下的因所收獲的果。第一代企業(yè)家正醞釀著集體退位，被管理者要么已退休，要么提前下崗，徘徊在組織的邊緣。60后在經(jīng)歷了反思“文革”、全民寫(xiě)新詩(shī)、饑餐外國(guó)大師著作之后，結(jié)束了他們的青春以及光榮與夢(mèng)想。這些人多數(shù)成為第二代企業(yè)家和企業(yè)組織中的各級(jí)管理者。70后大多平淡地經(jīng)歷了讀書(shū)到工作，成為企業(yè)組織的一員，80后、90后卻正以一種新的姿態(tài)登上企業(yè)舞臺(tái)。年長(zhǎng)者稱之為“新新人類”，這些搖頭晃腦哼著周杰倫新歌，喊著“我的地盤(pán)我做主”的青年正以他們帶著強(qiáng)烈時(shí)代感的集體意識(shí)改變著我們管理的大環(huán)境。

    某知名門(mén)戶網(wǎng)站設(shè)立了“80后：自私、丑陋的新新人類”的專題，人們?cè)谏厦鏆v數(shù)80后種種不是。甚至有人說(shuō)，隨著80后開(kāi)始走上社會(huì)舞臺(tái)，這些生在紅旗下、長(zhǎng)在糖水中的一代人，逐漸暴露了他們八旗子弟式的弱點(diǎn)?！八麄兪侵袊?guó)垮掉的一代”，公眾甚至不少學(xué)者都持這種觀點(diǎn)，一臉憂心忡忡，仿佛我們的國(guó)家將亡于他們之手。我們的長(zhǎng)者習(xí)慣將青年視為意志薄弱、缺乏分辨是非能力的危險(xiǎn)分子?；叵?0世紀(jì)80年代，一些60后青年穿燈籠褲，燙卷發(fā)，跳迪斯科，就有人驚呼：“我們的青年被腐蝕了?！比缃瘢?0后也正面臨著這樣的非難，歷史驚人地相似。

    與60后相比，70后可以稱為“沉默的一代”，80后則是“個(gè)性張揚(yáng)的一代”。把他們放入組織中去考察，是有必要的，因?yàn)樗麄冏鳛榻M織成員體現(xiàn)了各自的特質(zhì)。在面對(duì)權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，60后和70后更易接受指示，至少會(huì)忍受專橫的集權(quán)式管理者。而80后藐視權(quán)威，并很難容忍頤指氣使的老板。70后在一個(gè)集權(quán)式的組織中工作，習(xí)慣于選擇接受這個(gè)游戲規(guī)則，并期望通過(guò)長(zhǎng)期服務(wù)，有朝一日獲得權(quán)力，成為游戲規(guī)則的受益者。80后往往會(huì)選擇脫離這個(gè)組織，“最近跳槽了嗎”，這是參加工作后的80后見(jiàn)面時(shí)習(xí)慣的問(wèn)候語(yǔ)。自信是眾多80后初入職場(chǎng)的鮮明特點(diǎn)，他們相信自己的能力，視“跳槽”為“自我得到肯定”。同時(shí)，80后的頻繁跳槽，顯示了我們很多企業(yè)公司文化相當(dāng)壓抑和落后。80后的自我中心意識(shí)來(lái)源于計(jì)劃生育的成果，故有專家稱：“他們跳槽，主要原因不是工作辛苦，而是難與同事共事。”其實(shí)不然，難以與上司共事、與傳統(tǒng)的組織氛圍格格不入往往是他們跳槽的主因。同時(shí)，作為與中國(guó)信息時(shí)代大潮共成熟的一代，網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的溝通便利加快了他們跳槽的頻率。

    按照著名管理學(xué)人羅莎貝斯·莫斯·康特（Rosabeth Moss Kanter)的說(shuō)法，員工的安全感不再來(lái)自于“被雇傭”，而是來(lái)自于“可雇傭”。這是大勢(shì)所趨。與60后、70后相比，80后很少患有“組織依賴癥”，他們看重自身的“可被雇傭的能力”，所以一個(gè)能提供定期培訓(xùn)的組織對(duì)80后有很強(qiáng)的吸引力。80后往往忠誠(chéng)于他們的行業(yè)，他們渴望成為專家，但不想成為組織的“奴隸”。也可以說(shuō)，他們不怎么忠誠(chéng)于組織。他們對(duì)組織的缺乏信任極可能來(lái)自于就業(yè)環(huán)境的惡化，40后生人，大專畢業(yè)，有的已是今天的工程院院士，60年代以及70年代早期出生的大學(xué)生也曾是企業(yè)管理者眼中的緊俏物資。隨著20世紀(jì)90年代中期教育產(chǎn)業(yè)化以后，高校變本加厲地?cái)U(kuò)大招生帶來(lái)了80后畢業(yè)大軍。應(yīng)屆畢業(yè)生迅速貶值，他們汗流如雨地在人才市場(chǎng)沖進(jìn)殺出，像商品一樣被人力資源部門(mén)挑揀（這是個(gè)買方市場(chǎng)）。他們時(shí)刻準(zhǔn)備著失去現(xiàn)有的工作，同時(shí)他們相信更好的待遇和職位來(lái)自于跳槽，而不是組織內(nèi)升遷。

    企業(yè)面臨一個(gè)尷尬的局面，80后的頻繁離職導(dǎo)致了企業(yè)在不斷失血，眾所周知，一個(gè)上市企業(yè)的市值往往是它固定資產(chǎn)的四到五倍，其中的差價(jià)就是員工無(wú)形的身價(jià)。而對(duì)于80后來(lái)說(shuō)，頻繁離職亦會(huì)承擔(dān)對(duì)自身不利的成本——他們沒(méi)有成為專家之前，便放棄在這個(gè)組織中繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。雖說(shuō)萬(wàn)物守恒，80后員工總是在企業(yè)間流動(dòng)，對(duì)80后更具吸引力的組織往往會(huì)茁壯成長(zhǎng)，而那些為80后所厭棄的組織，總有一天因失血過(guò)度而亡，就算它曾經(jīng)是恐龍一樣龐大的組織。

    對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)論是多么反感80后，都必須面對(duì)這樣的問(wèn)題，你無(wú)法改變時(shí)代造就的這一代人，就必須改變自己的態(tài)度，甚至要學(xué)會(huì)贊美他們的工作。有數(shù)據(jù)顯示，贊美員工的工作，可以構(gòu)建一個(gè)融洽的組織氛圍，激發(fā)員工自身的潛力，甚至可以彌補(bǔ)薪水稍低的缺憾。變革勢(shì)在必行。充分授權(quán)，給他們富有挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)他們的成就感、使命感；給予他們充分的培訓(xùn)，讓他們相信在你的組織內(nèi)能夠成為專家；給予他們良好的待遇，不要畫(huà)餅充饑；構(gòu)建一個(gè)民主的、參與式的組織氛圍。不要奢望他們會(huì)免費(fèi)加班，他們甚至不想加班，他們比60后、70后更懂得工作與生活的平衡，他們樂(lè)意努力，但不愿以犧牲個(gè)人生活為代價(jià)。如果長(zhǎng)期加班，他們會(huì)離職。如果管理者覺(jué)得人才過(guò)剩，那只是你的錯(cuò)覺(jué)，你被人才市場(chǎng)的喧鬧迷惑了，真正的人才永遠(yuǎn)是缺乏的。如果管理者發(fā)現(xiàn)沉默的組織氛圍和分外努力的員工，請(qǐng)不要得意，他們正在跨越其他需求追求“自我實(shí)現(xiàn)”(心理學(xué)大師亞伯拉罕·馬斯洛把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次），繼而揚(yáng)長(zhǎng)而去，反過(guò)身來(lái)實(shí)現(xiàn)其他低層次的需求。

    一個(gè)立志于基業(yè)長(zhǎng)青的管理者，如果不正視80后帶來(lái)的管理環(huán)境的改變，不正視這個(gè)改變帶來(lái)的巨大沖擊，那么企業(yè)之艦將在80后日漸占據(jù)主流后無(wú)法繼續(xù)正常航行。

    從網(wǎng)上、博客的留言與微博的交流中，我看到了許許多多的八零后、九零后的問(wèn)題與留言，更看到了年輕人心中的迷茫、彷徨、無(wú)奈、抱怨、仇恨和對(duì)生不逢時(shí)的不滿，等等。原來(lái)在外國(guó)人眼中所有美好的一切，在他們的心中都是一片黑暗，似乎這個(gè)社會(huì)中充滿著腐敗、偽裝，似乎這個(gè)社會(huì)只有對(duì)他們一代的不公，他們才是這個(gè)社會(huì)中最被剝削、壓迫和虐待的一代和社會(huì)最底層的一代。

    八零后的一代比我們少了許多痛苦的折磨，也比我們多了許多科技的發(fā)展。當(dāng)我們用石筆、石板寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)時(shí)，他們有了五顏六色的紙和筆；當(dāng)我們用算盤(pán)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)時(shí)，他們有了計(jì)算器；當(dāng)我們用數(shù)十里地的奔波去找個(gè)郵局從千里之外打電報(bào)時(shí)，他們有了網(wǎng)絡(luò)；當(dāng)我們用等待數(shù)日的平信傳遞家音時(shí)，他們有了手機(jī)與短信；當(dāng)我們?cè)谟米灾频难蚬杖由嘲?、彈彈球時(shí)，他們有了機(jī)器人、變形金剛的陪伴；當(dāng)我們?yōu)闋?zhēng)著騎一輛自行車而打架時(shí)，他們有了私人的座駕；當(dāng)我們?yōu)闋?zhēng)一個(gè)課桌寫(xiě)作業(yè)時(shí)，他們?cè)跔?zhēng)自己獨(dú)立的住房；當(dāng)我們高興地從哥哥姐姐手中接過(guò)穿短了的衣褲時(shí)，他們卻一身的世界名牌，踏著耐克的鞋、挎著LV的包……數(shù)也數(shù)不清的多與少，數(shù)也數(shù)不清的進(jìn)步與變化。

    是的，我們不能用現(xiàn)在的社會(huì)進(jìn)步去比奴隸社會(huì)，但卻可以對(duì)比改革前后，因?yàn)檫@正是我們這一代人的經(jīng)歷，是八零后的父母?jìng)兊慕?jīng)歷，是一個(gè)新中國(guó)建立之后的發(fā)展歷程。至少八零后一代有權(quán)利知道他們的父母是在一個(gè)什么樣的生存環(huán)境中生活、成長(zhǎng)并努力奮斗的；至少他們應(yīng)該知道今天的一切都是來(lái)之不易的；至少他們應(yīng)該知道這個(gè)社會(huì)是在變化和進(jìn)步的；至少他們還應(yīng)知道不能僅停留在目前的發(fā)展階段，而應(yīng)靠他們的犧牲與奮斗精神創(chuàng)造未來(lái)，而絕不能在原地踏步還痛恨社會(huì)沒(méi)有給他們機(jī)會(huì)與條件。

    而只有了解歷史與社會(huì)的發(fā)展過(guò)程才能正確地認(rèn)識(shí)社會(huì)與中國(guó)的發(fā)展階段，才能知道“粒粒皆辛苦”的來(lái)源，才能珍惜今天的時(shí)間與機(jī)會(huì)，才能正確地認(rèn)識(shí)到靈魂深處的差距，才能找到人生的方向與目標(biāo)，才能學(xué)會(huì)如何做人、如何從零開(kāi)始腳踏實(shí)地，才能放下包袱而輕裝前進(jìn)，才會(huì)找到什么是衡量幸福的標(biāo)準(zhǔn)，什么是正確的幸福指標(biāo)。

    類似的例子還可以舉出許多許多，正是宣傳工作不敢讓八零后的一代了解和知道那些本應(yīng)熟知的中國(guó)歷史和發(fā)展中的挫折，于是以窮為自豪和名義上的弱勢(shì)群體而威脅社會(huì)的現(xiàn)象就主導(dǎo)了社會(huì)的輿論，也造成了社會(huì)中年青一代的思想混亂。

    如今紅綠燈所能管住的恰恰是被社會(huì)稱為“強(qiáng)勢(shì)”的司機(jī)，而行人、自行車、三輪車等被自認(rèn)為是“弱勢(shì)”的群體雖然并不色盲，但根本不將法律放在眼里，而任意地踐踏。許多人用城管的野蠻來(lái)抱不平時(shí)，卻不知道當(dāng)年的“三自一包”中的養(yǎng)雞養(yǎng)羊都被當(dāng)做是資產(chǎn)階級(jí)的根苗而被強(qiáng)制性地沒(méi)收。而如今至少可以合法地有了生存的渠道，為什么還要非法地掠奪社會(huì)的資源并不繳納稅費(fèi)呢？思想觀念的扭曲不正在于不能從對(duì)過(guò)去錯(cuò)誤的比較中看到今天的進(jìn)步嗎？

    中國(guó)從錯(cuò)誤的泥沼中爬出來(lái)僅僅只有三十年，無(wú)法與堅(jiān)持了上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，制度上尚存在著許許多多的問(wèn)題，但為什么毛時(shí)代的中國(guó)人反而幸福指數(shù)高，而改革之后經(jīng)濟(jì)發(fā)展了反而幸福指數(shù)低呢？

    因?yàn)槟莻€(gè)錯(cuò)誤的時(shí)代中雖然不一定正確但有一個(gè)明確的信仰，有一種追求，沒(méi)有一種制度約束但有一種精神的約束，知道艱苦樸素與艱苦奮斗嗎，生活與幸福的標(biāo)準(zhǔn)與要求很低（也許是無(wú)知愚昧），因此可以接受和寬容錯(cuò)誤。當(dāng)“文革”打破這些幻想之后，仍然苦力維持，直到改革開(kāi)放之后才給了人們思想的自由和后來(lái)人身的自由與權(quán)利。

    但從泥沼中爬出來(lái)又豈是件容易的事。也正是在無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰的努力中，從小崗村的血手印開(kāi)始，從一群群探索者在摸著石頭過(guò)河中被無(wú)情地淹沒(méi)開(kāi)始，經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨，無(wú)數(shù)次向不合理的制度沖擊，才讓改革有了今天的成果，才讓八零后的一代有了今天不愁吃、不愁穿的幸福生活。然而他們卻并不知道珍惜，甚至不知道要繼續(xù)努力向不合理的制度沖擊，用自己的生命為下一代創(chuàng)造一個(gè)好的生活環(huán)境。

    政府過(guò)度的承諾也無(wú)疑是給了八零后一代過(guò)多的幻想，對(duì)弱勢(shì)群體的保護(hù)和社會(huì)保障體系的建立都并非一天就能實(shí)現(xiàn)的事，都要靠幾代人的努力才能逐步地完善。而一個(gè)人均ＧＤＰ還排在全球１００位之后的發(fā)展中國(guó)家，不靠幾代人的共同努力與奮斗又怎么會(huì)一步登天地成為世界的前列呢？

    看清中國(guó)現(xiàn)有的發(fā)展階段，降低對(duì)幸福指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，拋棄那些幻想，扎扎實(shí)實(shí)腳踏實(shí)地地走好每一步，直接去推動(dòng)那些改革中尚未完善的車輪才是八零后一代的使命。如果只期待于大樹(shù)底下好乘涼，則這棵大樹(shù)一定會(huì)在你摘一片葉子遮陰他折一枝擋光之后枯死于不再維護(hù)與培育之中。

    抱怨并不能讓社會(huì)財(cái)富增加，也一定會(huì)在別人的進(jìn)步之中讓自己更落后。正如統(tǒng)計(jì)中的人均收入增長(zhǎng)了，一些人稱為被增長(zhǎng)了。因?yàn)樗麄兊牟慌ψ屗麄兟浜笥谒说脑鲩L(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中成了失敗者。是的，這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)有失敗者，但對(duì)每個(gè)人而言，要做的恰恰是我不應(yīng)是失敗者，這樣社會(huì)才能在共同的努力與爭(zhēng)先恐后中進(jìn)步。

    美國(guó)人眼中的中國(guó)人：“蟻?zhàn)濉笔且蝗骸坝兄坌膲阎镜狈?shí)用的技能”，有著追求財(cái)富的虛榮之心，而無(wú)腳踏實(shí)地扎實(shí)工作精神的一族，正如弗里德曼所說(shuō)：“今天最重要的經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽已經(jīng)不在于國(guó)家或公司之間，而在你和你自己的想象力之間……今天幾乎一切都可以成為商品，唯一例外是想象力——迸發(fā)出新思想火花的能力?！?/P>

    而最可悲的恰恰是八零后一代，如果只將眼光盯在中國(guó)政治與社會(huì)制度的缺陷上，又不愿意通過(guò)自己的努力去彌補(bǔ)或改革這些缺陷，而只會(huì)對(duì)這些問(wèn)題與缺陷表達(dá)成無(wú)限的抱怨，其結(jié)果必然是喪失自己想象的能力，最終沉淪于感嘆幸福指數(shù)的不高之中。

    八零后一代應(yīng)成為中國(guó)最有希望的一代，恰恰是改革之后出生的一代，是承前啟后的一代。雖然中國(guó)的社會(huì)今天還存在著許多的問(wèn)題，恰恰要靠八零后一代去進(jìn)行改造與創(chuàng)造。而挑戰(zhàn)這個(gè)社會(huì)所需要的恰恰不是抱怨，而是放棄個(gè)人貪婪的沖刺。幸福其實(shí)恰恰就在這沖刺的后面。

（任志強(qiáng)，華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)。本文摘自任先生博客，因篇幅所限，僅選取原文結(jié)尾對(duì)80后的期許部分文字。）

動(dòng)力

設(shè)計(jì)充滿激勵(lì)的工作環(huán)境

    薪酬層次激勵(lì)：新生代員工在意薪酬的比較，企業(yè)應(yīng)設(shè)法提供高于行業(yè)平均水平的薪酬；對(duì)于工作績(jī)效具有隱性特征（即具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響或整體影響）的知識(shí)型員工要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)酬；薪酬的設(shè)計(jì)要做到內(nèi)部公平、個(gè)人公平和程序公平。

    成就層次激勵(lì)：新生代員工的自尊心與成就感特別強(qiáng)，因此要使得有成就的員工能夠感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)的重視，要使所有員工為在一家具有良好社會(huì)聲譽(yù)的企業(yè)工作而自豪，要全力打造雇主品牌。

    機(jī)會(huì)層次激勵(lì)：一方面要用人所長(zhǎng)、實(shí)行人崗匹配，一方面要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)、為特殊人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的條件。

    文化層次激勵(lì)：要?jiǎng)?chuàng)造“制度留人、待遇留人、感情留人”的企業(yè)文化，要容忍員工多元化的價(jià)值觀，企業(yè)需要超越物質(zhì)利益至上的信仰，但不能追求一元化的企業(yè)文化，要做到“和而不同”。例如麥當(dāng)勞公司就利用企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)聊天室鼓勵(lì)員工說(shuō)真話。

重塑

對(duì)新生代員工實(shí)施彈性管理

    逐步實(shí)施限定工作總量、不限工作時(shí)間的彈性工作制。通過(guò)授權(quán)培養(yǎng)員工的責(zé)任心，例如微軟就把大量不喜歡規(guī)則、強(qiáng)烈反對(duì)官僚主義的年輕程序員組成“職能交叉專家小組”，讓他們進(jìn)行自我管理。諾基亞公司也采用了淡化等級(jí)觀念的虛擬團(tuán)隊(duì)。塑造以快樂(lè)、年輕化為主的團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化，讓80后員工在團(tuán)隊(duì)中重塑個(gè)性、實(shí)現(xiàn)自我，使他們只有在團(tuán)隊(duì)中才能達(dá)到個(gè)人單槍匹馬所不能達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)。提高員工參與度，使生活在以交互性、平等性為標(biāo)志的網(wǎng)絡(luò)世界中的80后員工積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，充分實(shí)現(xiàn)他們的民主意識(shí)、權(quán)利意識(shí)、參與意識(shí)，因勢(shì)利導(dǎo)地發(fā)揮80后員工的主觀能動(dòng)性。進(jìn)行換位思考，充分考慮激勵(lì)對(duì)象的個(gè)性化需求。改變傳統(tǒng)的單向管理為包含下級(jí)管理上級(jí)的雙向管理，80后員工可以通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)上級(jí)的管理：必要的時(shí)候提醒你的上級(jí)需要注意的重要事項(xiàng)；幫助處于困境中的上級(jí)，替上級(jí)解圍；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候適當(dāng)?shù)叵蛏霞?jí)推銷自己，管理上級(jí)的時(shí)間；征求上級(jí)的意見(jiàn)（人人好為人師，上級(jí)更是如此）；與上級(jí)建立適當(dāng)?shù)挠颜x；恰當(dāng)?shù)刭澝郎霞?jí)；信守承諾、適時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，贏得上級(jí)的信賴。例如，作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代代表企業(yè)的Google，其工程師的彈性工作時(shí)間、小團(tuán)隊(duì)合作方式、將娛樂(lè)與工作結(jié)合在一起的組織氛圍，就更符合職場(chǎng)新生代的需求。

幫助

協(xié)助新生代做好壓力管理

    實(shí)施新生代員工幫助計(jì)劃，通過(guò)專業(yè)人員對(duì)組織的診斷、建議和對(duì)員工及其直屬親人提供的專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問(wèn)題，改善組織氣氛，提高員工的工作績(jī)效，提升組織的公眾形象。發(fā)達(dá)國(guó)家多年的實(shí)踐證明，員工幫助計(jì)劃能夠幫助員工減輕壓力，改善工作情緒，提高工作積極性，增強(qiáng)員工自信心，有效處理同事、客戶關(guān)系，迅速適應(yīng)新的環(huán)境，克服不良嗜好等，從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

    要設(shè)法幫助80后、90后員工盡快轉(zhuǎn)變社會(huì)角色，因?yàn)樵谶M(jìn)入職場(chǎng)的前兩年，不少新生代員工始終分不清學(xué)生與職員的身份界限，造成角色“夾生飯”的現(xiàn)象。激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)要想做到“基業(yè)長(zhǎng)青”已經(jīng)非常困難，要求新生代員工畢生忠誠(chéng)于某個(gè)企業(yè)已不再可能，他們將更加忠誠(chéng)于自己的職業(yè)生涯，因此企業(yè)還要幫助新生代員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，完善再學(xué)習(xí)與培訓(xùn)體系，提高員工的抗壓能力。比如萬(wàn)科就進(jìn)行了員工細(xì)分研究，以更好地管理員工的職業(yè)生涯。這也要求企業(yè)善待離職員工，因?yàn)橐郧暗膯T工與企業(yè)之間的關(guān)系已經(jīng)被目前的員工與管理者之間的關(guān)系取代，“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，交易不成仁義在，以后共事的機(jī)會(huì)還非常多。要包容員工的錯(cuò)誤，新生代員工更加缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，心理承受能力也更差，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，一定要包容、鼓勵(lì)，而不要采取傳統(tǒng)的懲罰性管理。

個(gè)性

進(jìn)行員工細(xì)分管理

    新生代員工的性格具有更大的差異性，對(duì)不同性格的員工要分別采取不同的管理辦法。例如，針對(duì)狂妄的員工可以適當(dāng)?shù)靥岣吖ぷ麟y度使其更謙虛；針對(duì)自我、特立獨(dú)行的員工要設(shè)法將其融入團(tuán)隊(duì)；針對(duì)有創(chuàng)新性的員工要適時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、委以更大責(zé)任；針對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的員工要加強(qiáng)其責(zé)任感，使其能夠自我施壓；針對(duì)不負(fù)責(zé)任的員工要及時(shí)警告甚至辭退；針對(duì)跳槽的員工要了解跳槽的原因?qū)ΠY下藥，如頻繁跳槽的原因就可能包括：想見(jiàn)見(jiàn)世面，在多家企業(yè)鍛煉自己；掙錢(qián)壓力不大，企業(yè)工資低就走人；想學(xué)技能，對(duì)企業(yè)的培養(yǎng)機(jī)制很挑剔；嫌勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，工作環(huán)境差……不同的原因需要采取不同的對(duì)策，對(duì)不同員工或者同一個(gè)員工的不同狀態(tài)要采取壓擔(dān)子、打板子、架梯子、抬轎子等多種激勵(lì)方式。企業(yè)也應(yīng)該設(shè)法形成專有的資源、技術(shù)、習(xí)慣以及工作流程體系，使員工身處特定流程或崗位，將在一定程度上降低其外部流動(dòng)性。酒店業(yè)曾經(jīng)有一種說(shuō)法，香格里拉酒店的服務(wù)員可以勝任其他酒店的部門(mén)經(jīng)理，結(jié)果卻是香格里拉的服務(wù)員在其他酒店連服務(wù)員都做不好。管理者也應(yīng)該思考如何才能使一名80后員工成為只有在自己企業(yè)里才是一個(gè)有用的“螺絲釘”，跳槽到其他企業(yè)后只能是一塊無(wú)用的“廢鐵”。

人性

做有魅力的管理者

    只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有不好的員工。新生代員工心智比較簡(jiǎn)單，對(duì)說(shuō)服型與影響力權(quán)威的接受超越了法定權(quán)威與強(qiáng)制性權(quán)威，喜歡公開(kāi)化的陽(yáng)光型管理和注重溝通的動(dòng)員型管理。因此，80后員工進(jìn)入職場(chǎng)，需要管理者提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。新生代需要的是魅力型的企業(yè)家，而不是智謀式的管理者。因此，拋開(kāi)《厚黑學(xué)》之類培養(yǎng)智謀甚至陰謀的書(shū)籍，多讀一些修身養(yǎng)性的書(shū)籍對(duì)管理者更有用處。要改變過(guò)去那種“胡蘿卜加大棒”式的管理方法，采用科學(xué)化、人性化的領(lǐng)導(dǎo)方式，尊重新生代員工的需要，與他們平等交流，培養(yǎng)他們的歸屬感。管理者還要通過(guò)經(jīng)常對(duì)員工感恩、對(duì)社會(huì)感恩的方式，以幫助他們構(gòu)建有效的人際網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)自我的完善與發(fā)展。由于受到社會(huì)的負(fù)面影響，新生代員工的懷疑精神也更重，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)慷慨激昂地演講這種鼓舞士氣的方式不再買賬。因此，管理者一定要做到言行一致、言傳身教，培養(yǎng)自己的公信力。

    新生代員工占主流的社會(huì)特征越來(lái)越接近管理大師德魯克所指的“下一個(gè)社會(huì)”，在這樣一個(gè)社會(huì)中，為一個(gè)企業(yè)工作的人將越來(lái)越多地不是全職員工和終身員工，而是扮演著兼職、臨時(shí)人員或者顧問(wèn)和承包人的角色，員工和企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了根本性的變化。對(duì)剛剛熟悉西方職業(yè)化管理系統(tǒng)的中國(guó)管理者而言，應(yīng)對(duì)新生代員工帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)，首要的不是思考如何做，而是必須敞開(kāi)胸懷，重新審視企業(yè)與員工的關(guān)系。管理者注定是天生的妥協(xié)主義者，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，需要接受妥協(xié)與改變。

三十難立

社會(huì)結(jié)構(gòu)性壓力沉重

    “夫80后者，初從文，未及義務(wù)教育之免費(fèi)，不逮高等學(xué)校之分配，適值擴(kuò)招，過(guò)五關(guān)，斬六將，碩博相繼，數(shù)年乃成，負(fù)債十萬(wàn)。覓生計(jì)，十年無(wú)休，披星戴月，秉燭達(dá)旦，蓄十萬(wàn)。樓市暴漲，不足購(gòu)房，遂投股市，翌年縮至萬(wàn)余，抑郁成疾。入院一周，傾其所有，病無(wú)果，因欠費(fèi)被逐院門(mén)。醫(yī)保曰，不符大病之條例，拒賠。友憐之，賒三鹿一包，沖而飲，卒?！薄W(wǎng)上流傳的“80后通史”

    這一段子雖然不無(wú)戲謔，但基本交代清楚了80后一代的整體經(jīng)歷和成長(zhǎng)背景。中國(guó)社會(huì)宏觀層面的巨大變遷——計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、獨(dú)生子女浪潮、收入的兩極分化、開(kāi)放時(shí)代的價(jià)值觀紊亂——無(wú)不深深影響了一代人的心理。對(duì)新生代們而言，這是最好的時(shí)代，因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多，扇扇大門(mén)都在敞開(kāi)；這也是最壞的時(shí)代，因?yàn)椴](méi)有幾扇門(mén)你能夠坦然地走進(jìn)去，看它的風(fēng)景。一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示：住房、婚戀、競(jìng)爭(zhēng)壓力、人際關(guān)系、父母贍養(yǎng)、個(gè)人亞健康狀況、保險(xiǎn)保障等，構(gòu)成了“80后”普遍面臨的現(xiàn)實(shí)枷鎖。

    重壓之下，心理難免變形，職場(chǎng)新生代最廣為詬病的急躁心態(tài)、斗志不足、輕進(jìn)冒失多由此而來(lái)。一位大師說(shuō)過(guò)：“要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰(shuí)是坐騎，誰(shuí)是騎師?！睂?duì)于職場(chǎng)新生代而言，心態(tài)成為職場(chǎng)成長(zhǎng)最大的攔路虎，但從另一個(gè)方面看，對(duì)于新生代初入職場(chǎng)時(shí)都有的浮躁，用人單位也應(yīng)多以理解，畢竟身在其中的我們都能理解，這個(gè)社會(huì)已經(jīng)給予了年輕人太沉重的社會(huì)壓力。

能力焦慮

前有阻截后有追兵

    雖均可籠統(tǒng)稱為職場(chǎng)新生代，但其中的80后與90后之間仍有著一些微妙的心理差別。今年，90后的大學(xué)畢業(yè)生開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)入職場(chǎng)，使得此前一直被視為職場(chǎng)“年輕后生”的80后一下子升級(jí)為職場(chǎng)前輩。與此同時(shí)，80后們的職場(chǎng)生涯并不如旁人想象的那么輕松。在職場(chǎng)前進(jìn)的道路上，前方有60后、70后上司龍盤(pán)虎踞，身后又有90后新生代虎視眈眈，職場(chǎng)“肉夾饃”的80后普遍陷入能力焦慮和晉升焦慮。

    職場(chǎng)新生代剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，工作熱情高，干勁足，往往能夠做出很多出彩的事情來(lái)，但是在職場(chǎng)奮力工作幾年之后，精力開(kāi)始下降。特別是成立家庭后，因?yàn)樾枰ㄙM(fèi)較大的精力去處理家庭事務(wù)，對(duì)工作的投入度就會(huì)明顯降低。這一點(diǎn)，在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等技術(shù)性行業(yè)表現(xiàn)得更為突出。因?yàn)檫@些行業(yè)理念和技術(shù)更新很快，如果不能夠保持經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)很快過(guò)時(shí)，導(dǎo)致自身被行業(yè)邊緣化。如果新生代員工不能在平時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)從“拼精力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌唇?jīng)驗(yàn)”型的人才，則難免產(chǎn)生重大危機(jī)感。

    北京大學(xué)中文系教授、博士生導(dǎo)師張頤武認(rèn)為：“年輕時(shí)下功夫掌握一種技能本事一定不吃虧。一是靠這長(zhǎng)處能給自己平臺(tái)，真把一招鮮掌握住了，別人在這方面不得不借重你，你就不無(wú)足輕重。有事就要想到你。二是觸類旁通，這一招做好了，轉(zhuǎn)到其他也容易。真有本事到哪里都吃得開(kāi)，缺點(diǎn)別人也容易忽略。古語(yǔ)說(shuō)：‘雖失萬(wàn)事，技藝猶存?！?/P>

    對(duì)于能力焦慮應(yīng)對(duì)方式無(wú)他，只有不斷提升提高自己在專業(yè)領(lǐng)域的能力，提升自己在職場(chǎng)的延展度，也即累積專業(yè)技能、學(xué)識(shí)、人脈資源、工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等可以增加自己工作籌碼的東西，隨著籌碼的加重，職場(chǎng)安全感也就自然增加。辦法雖有，但這種揮之不去的焦慮感，已經(jīng)成為80后職場(chǎng)新生代的心魔之一。

激情難續(xù)

追尋工作的內(nèi)在動(dòng)力

    華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)先生曾在博客上發(fā)表過(guò)兩封洋洋萬(wàn)言的長(zhǎng)信《別浪費(fèi)了青春——說(shuō)給年輕的八零后們》和《幸福指數(shù)——再次寫(xiě)給八零后》。任先生在著文及相關(guān)言論中指出，80后一代把傳統(tǒng)的觀念打破了，但并沒(méi)有建立新的主導(dǎo)觀念，這也是年輕人失去方向、過(guò)度貪圖幸福指數(shù)提高的主要原因。這種論調(diào)雖然仍有許多年輕人存有異議，但毋庸置疑的是，青年人普遍的價(jià)值觀迷惘已經(jīng)嚴(yán)重影響了職場(chǎng)新生代工作激情的內(nèi)在機(jī)制，許多人迷失于為何而工作這一人生命題。誠(chéng)然，如若工作僅為生存，那么激情是很難持續(xù)的。

    追尋內(nèi)在激情，首先要調(diào)整好的是心態(tài)。“如果一個(gè)年輕人在他的工作和生活中不能發(fā)現(xiàn)任何機(jī)會(huì)，而認(rèn)為自己可以在其他地方做得更好，那么他會(huì)感到非常的灰心失望?！边@是著名成功學(xué)家?jiàn)W格森·馬登給年輕人的忠告。世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐。我們總是盼望立即的收獲，卻忽略了，即使一顆微小的麥子種在土中，也要等待那緩慢的生長(zhǎng)。能夠從日復(fù)一日的工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇是非常重要的，盡管機(jī)遇所帶來(lái)的近期回報(bào)可能會(huì)很少，甚至微不足道，但是，別把眼光局限在“自己得到了什么”，而應(yīng)當(dāng)看到“能夠得到這個(gè)機(jī)遇”本身的價(jià)值。

    其次，只有真正用生命去工作，把工作的時(shí)間看成是自己生命的章節(jié)，不敢辜負(fù)、勇敢追求，才能找到工作的內(nèi)在激情。美國(guó)著名教育家威廉·貝內(nèi)特說(shuō)：“工作是我們要用生命去做的事?！币粋€(gè)人對(duì)工作的態(tài)度就是他對(duì)生命的態(tài)度。唯有歷經(jīng)歲月的淘洗，職場(chǎng)新生代才能更好地理解生命、獨(dú)立思考、建立信仰，找尋到推動(dòng)職業(yè)成長(zhǎng)的心靈力量，在此歷程中，需要耐心，需要引導(dǎo)。

忠誠(chéng)難托

與傳統(tǒng)管理觀念隔膜的忠誠(chéng)觀

    跳槽頻繁、責(zé)任心不強(qiáng)、敬業(yè)度不夠、脆弱的忠誠(chéng)度，亦是職場(chǎng)新生代的標(biāo)簽之一。在企業(yè)看來(lái)，職場(chǎng)新生代往往把自己與企業(yè)想成一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，感覺(jué)不爽，說(shuō)跳槽就跳槽，毫無(wú)顧忌。

    深入了解新生代的的集體心理，我們會(huì)更理解他們?yōu)楹斡腥绱酥叩奶勐?。原因很?jiǎn)單，這是更加自我的一代人，在他們看來(lái)，自己不再是為企業(yè)工作，而是為他們自己的職業(yè)生涯工作，為自己的成就和在退休的時(shí)候有很好的養(yǎng)老待遇而工作。

    從另一種角度來(lái)看，“80后”樹(shù)立了一種全新的生活模式，他們不委曲求全于一個(gè)崗位、一個(gè)老板、一個(gè)機(jī)會(huì)或一個(gè)專業(yè)，實(shí)際上這種高頻率的選擇是他們對(duì)“自由”的內(nèi)涵和外延賦予新的認(rèn)知和定義，這不僅僅是一種概念，更是日常實(shí)踐。他們敢于挑戰(zhàn)任何領(lǐng)域的權(quán)威，其目的是尋求一個(gè)能夠容納他們主見(jiàn)的生活或職業(yè)空間。

    出于這種觀念，職場(chǎng)新生代更加重視企業(yè)的薪酬制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行，更在意做出成績(jī)之后，能否及時(shí)予以激勵(lì)，并表現(xiàn)為對(duì)其個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可。在許多時(shí)候，職場(chǎng)新生代更看重雇主的誠(chéng)意，判斷的依據(jù)在于如何做而非如何說(shuō)，這一特點(diǎn)也是管理者在傳導(dǎo)企業(yè)文化和價(jià)值觀時(shí)應(yīng)當(dāng)參考的重點(diǎn)。

    從自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷和潛移默化的教育中，職場(chǎng)新生代認(rèn)為自己實(shí)用主義的導(dǎo)向理所應(yīng)當(dāng)，而這種觀念往往與企業(yè)想要倡導(dǎo)的價(jià)值觀是有沖突的，這也是許多新生代迷茫乃至頻繁跳槽的主要心理動(dòng)因。

您最想反駁的一個(gè)關(guān)于職場(chǎng)新生代的消極標(biāo)簽是什么？

不敬業(yè)

80后多是應(yīng)試教育下的“好孩子”、比較“聽(tīng)話”，從小就被教育愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行，在職場(chǎng)對(duì)工作都比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，加之作為新人，對(duì)剛剛接觸到的行業(yè)和崗位都帶著或多或少的好奇心和探索欲望，自然愿意把工作放到重要位置。

抗壓能力不強(qiáng)

獨(dú)生子女、高離婚率、升學(xué)壓力、就業(yè)壓力、城市化，這些共同經(jīng)歷，使得80后享受了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來(lái)的富足生活，也使我們面臨了許多前人從未面對(duì)過(guò)的問(wèn)題。信仰的缺失使得80后更多地面向自己的內(nèi)心，在我們心中其實(shí)有很大的抱負(fù)，也有極大的責(zé)任心和信念，擁有自己的驕傲。

注重眼前利益

80后既有從父輩繼承的社會(huì)、家庭責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，但又生活在社會(huì)財(cái)富快速膨脹與享樂(lè)主義日漸盛行的時(shí)期。80后在利益與奉獻(xiàn)之間“搖擺”，在眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)之間“搖擺”。在60后、70后的眼中，注重眼前利益遮蔽了80后血液里流淌的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。

懶惰

50后、60后總是相信“一分耕耘一分收獲”，相比而言，80后更喜歡“謀定而后動(dòng)”，我們的衡量標(biāo)準(zhǔn)不是投入，而是產(chǎn)出；不是多勤勞，而是勤勞之后我得到什么。在指責(zé)80后不夠勤勞的時(shí)候，是否也應(yīng)該看到，在向著自己的目標(biāo)努力的過(guò)程中，80后的拼勁兒一點(diǎn)兒不比前輩們少。
整體而言，任何不良的標(biāo)簽都是不應(yīng)該被使用的，原因如下：1.人無(wú)完人，任何年代出生的人都有這樣那樣的缺點(diǎn)，年輕時(shí)的缺點(diǎn)不應(yīng)作為一代人的標(biāo)簽被一直指責(zé)；2.瑕不掩瑜，少數(shù)人的不良表現(xiàn)不能代表80后整體。

作為職場(chǎng)新人，您認(rèn)為您的優(yōu)勢(shì)是什么？

優(yōu)勢(shì)：

一片白紙，發(fā)散性思維強(qiáng)，創(chuàng)新能力強(qiáng)；

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)易于上手，沒(méi)顧慮；

年輕有活力，對(duì)工作充滿激情，未來(lái)潛力無(wú)限；

思想開(kāi)放新穎，勇于接納新事物；

自信，有自己獨(dú)立的思維方式、自己的想法。

劣勢(shì)：

經(jīng)驗(yàn)不夠；

處事不夠干練；

知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)專業(yè)知識(shí)之外的事情不太熟悉；

缺乏溝通技巧，自尊心強(qiáng)，很難接受批評(píng)意見(jiàn)；

浮躁，有時(shí)比較莽撞；

團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)較差。

用一句話描述最理想的上司的特征

及最糟糕的上司的特征。

最理想的上司：

能體恤職場(chǎng)新人的難處、立場(chǎng)，給予包容、幫助和支持；

良師型領(lǐng)導(dǎo)，在部門(mén)內(nèi)樂(lè)于分享經(jīng)驗(yàn)與心得，幫助新員工盡快融入部門(mén)，并給予新員工盡可能多的鍛煉機(jī)會(huì)；

善于用人，善于培養(yǎng)人；工作上嚴(yán)格，生活中隨和；

見(jiàn)多識(shí)廣、領(lǐng)導(dǎo)有方、公平公正、體恤下屬；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作，特別是非常規(guī)性的重要工作的訴求點(diǎn)能明確告知下級(jí)，且能及時(shí)聽(tīng)取下級(jí)對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)、想法，并給予反饋，將更好地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想下的高效執(zhí)行。

最糟糕的上司

沒(méi)有分享精神： 只會(huì)對(duì)下屬說(shuō)“不行”，不會(huì)說(shuō)“應(yīng)該怎么做”；

沒(méi)有威信和主見(jiàn)，沒(méi)法平衡部門(mén)內(nèi)部關(guān)系；

不體恤下屬；

思維混亂、獨(dú)斷專行；

對(duì)于業(yè)務(wù)指示搖擺不定的上司。

請(qǐng)描述您理想中的辦公氛圍或團(tuán)隊(duì)

氛圍（環(huán)境、同事等）。

一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，有著共同的價(jià)值取向，充滿趣味，氣氛活躍；

陽(yáng)光操作，充分交流與團(tuán)隊(duì)協(xié)作；

對(duì)待工作能“公事公辦”，交流干凈利落，效率高。工作之余能聊得開(kāi)，遇到好玩的或者煩心的事兒都能說(shuō)一說(shuō)，不要太有隔閡；

相同志向的人在一起，為了共同夢(mèng)想努力，而不是做機(jī)械的工作。

辦公環(huán)境生態(tài)化，最好有塊草地、有間咖啡館可供工作間隙休閑；

明亮淡雅，輕松自在，同事和諧相處，相互幫助；

辦公桌可以按照自己的喜好進(jìn)行布置，允許穿個(gè)性的服裝；

干凈、整潔、采光優(yōu)良。

簡(jiǎn)要分享一個(gè)最打動(dòng)你的職場(chǎng)故事

或者人物?。梢允菚?shū)籍、電影的演繹，

也可以是身邊的案例）。

《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》

你有夢(mèng)想的話你就得去捍衛(wèi)它。

《士兵突擊》

“他每做一件小事的時(shí)候，他都像救命稻草一樣抓著，有一天我一看，嚯，好家伙，他抱著的是已經(jīng)讓我仰望的參天大樹(shù)了。”

《野蠻生長(zhǎng)》

“如果專心在一件事上花時(shí)間，花到足夠多，你既可能成為這件事情的主宰，又可能因此而獲得收入。更重要的是，時(shí)間還游刃有余，你還會(huì)有很多閑暇，去消費(fèi)時(shí)間，做別的事情?！?/P>

《穿普拉達(dá)的魔頭》

如果你看到了天才們的工作，卻認(rèn)為它很低級(jí)，那么只有兩種可能：要么你也是天才，要么你根本不了解他們?cè)谧鍪裁?。你可以批評(píng)某種工作很低級(jí)，畢竟每種工作都有可悲之處，但你首先要完全理解它，并比它高級(jí)，才有資格發(fā)言，而且此時(shí)你的發(fā)言一定會(huì)有意義。

由于80后、90后所經(jīng)歷的特殊歷史背景，之前很長(zhǎng)一段時(shí)間，他們?cè)谌藗冄壑锌傮w呈現(xiàn)一種負(fù)面的印象。如被稱“垮掉的一代”、“最沒(méi)責(zé)任心的一代”、“最叛逆的一代”。由于有其特殊的生長(zhǎng)環(huán)境，造就了這一群體獨(dú)特的性格、價(jià)值觀和行為風(fēng)格，當(dāng)80后、90后人群參與到工作環(huán)境中，也顯示出其特殊的職業(yè)風(fēng)格。無(wú)論這種職業(yè)風(fēng)格是否適合企業(yè)環(huán)境，無(wú)可否認(rèn)的是，80后已慢慢成為員工的主體，并對(duì)管理工作帶來(lái)了巨大影響。如何管理這些員工，使他們能夠融入企業(yè)，承擔(dān)崗位職責(zé)，進(jìn)而發(fā)揮其潛力，成為管理難題。

概括而言，新生代群體心理主要呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

◎價(jià)值觀由“理想型”向“現(xiàn)實(shí)型”轉(zhuǎn)變，更加注重功利、講求實(shí)惠、強(qiáng)調(diào)個(gè)人本位；價(jià)值取向多元化，工作不再以賺錢(qián)為第一目的和唯一目的；

◎可塑性非常強(qiáng)、強(qiáng)調(diào)以自我為中心、自尊心及他人認(rèn)可意識(shí)強(qiáng)；

◎心理容易波動(dòng)、情緒變化大、抗壓能力差、心理健康問(wèn)題突出；

◎不喜歡生活享受被繁忙工作打亂，在工作中希望處理的是簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，不關(guān)心職場(chǎng)政治斗爭(zhēng)，對(duì)權(quán)威也敢于挑戰(zhàn)。

針對(duì)這些特征，我們總結(jié)了他們職場(chǎng)上的怕與愛(ài)，希望能對(duì)管理者與新生代們有借鑒意義。

好孩子vs壞孩子

    歐洲杯當(dāng)意大利鏟掉德國(guó)，我興致來(lái)了。作為一個(gè)活在禁不住年代的中年人，我不懂“戰(zhàn)略足球”，工整有余性格不足的德國(guó)隊(duì)，我刻薄地認(rèn)同這是一支被人稱作蟻工的隊(duì)伍——一隊(duì)人像一個(gè)人，集體無(wú)意識(shí)做著“布朗運(yùn)動(dòng)”，螞蟻憑本能劃出最佳物流線路，德國(guó)人憑本能踢出最佳傳球路徑，雖說(shuō)是微處見(jiàn)高下，但多少有點(diǎn)嫌其上不得臺(tái)面。神經(jīng)質(zhì)的意大利最終慘敗于另一支傳球線路更冷洌精要的西班牙，巴神掛著兩行熱淚在網(wǎng)上鋪天蓋地地被轉(zhuǎn)發(fā)，專家說(shuō)，這是“紀(jì)律足球”的時(shí)代，一群好孩子干掉了一個(gè)壞孩子！

    從前球場(chǎng)上的壞孩子是天才型，他們擁有“只有墮落才能保持純真”的稟賦，他們驚世才華喜人且磨人?，F(xiàn)在球場(chǎng)上的好孩子是天使型，乖順天真干凈羞澀。報(bào)道說(shuō)西班牙隊(duì)球隊(duì)更衣室中，每人都放著一兩本書(shū)，馬塔看的是《學(xué)會(huì)失敗》，好爸爸小白伊涅斯塔鉆研育兒寶典，哈維·馬丁內(nèi)斯喜歡《鷹之翼》，阿隆索讀的是茨威格名作《人類群星閃耀時(shí)》……好孩子們大多出自巴塞羅那隊(duì)的青訓(xùn)學(xué)校，通過(guò)軍校般嚴(yán)格訓(xùn)練，不缺操不曠課不遲到不早退不抽煙不酗酒，于是造就了現(xiàn)在這支西班牙隊(duì)——“注重團(tuán)結(jié)和默契多于個(gè)人主義，強(qiáng)調(diào)理智與自制多于本能爆發(fā)”、“美麗只是他們贏球戰(zhàn)術(shù)的副產(chǎn)品，如有需要，他們可以像本屆比賽的前幾場(chǎng)那么保守功利”。

    當(dāng)人們贊賞好孩子們“科學(xué)般的嚴(yán)謹(jǐn)與極端的控制”，我格外懷念“人類群星閃耀時(shí)”的壞孩子，很難出現(xiàn)小鳥(niǎo)加林查那樣的人物了吧？自稱是“只讀過(guò)小學(xué)的一頭驢”的馬拉多納，也好久不聞其驢人驢事了。馬克思說(shuō)勞動(dòng)異化人性，拉馬克說(shuō)用進(jìn)廢退，中國(guó)老祖宗說(shuō)獨(dú)食難肥，壞孩子的世界正以精誠(chéng)合作之名遭擠壓，壓扁了，只能夾在巴洛特利隨身攜帶的《哈利·波特》中，既幼稚又魔幻。

小孩子vs大人

    “每個(gè)人是每個(gè)人的過(guò)客，每個(gè)人是每個(gè)人的思念，眼中的星辰月光消失在心中的光年……”這首歌叫《消失的光年》，演唱者大喬小喬，大喬是個(gè)老男人，小喬是他的侄女，10歲。很顯然這歌詞10歲孩子無(wú)法理解，吐字吞音也不像受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，聲線不穩(wěn)，無(wú)法駕馭歌曲旋律。但，很動(dòng)聽(tīng)，因?yàn)楦星檎鎿?。這首歌的好還在于是由不懂的小孩子唱給懂的大人聽(tīng)，稚嫩是有力量的，如老歌里“不知名的孩子還要問(wèn)，你的眼睛為什么出汗？”，如古詩(shī)里的“兒童相見(jiàn)不相識(shí)，笑問(wèn)客從何處來(lái)?！薄『⒆硬患尤氪笕说谋瘹g離合，他只管無(wú)知地發(fā)問(wèn)發(fā)笑。寒天飲冰冷暖自知，是大人的事。

    阿城的研究“杏仁核主管情緒記憶與意義”，在被熏染之前，小孩子杏仁核情緒儲(chǔ)存量小，他的自在、不安， 喜悅、哀傷……輕重緩急完全不同于大人——小于廉能撒泡尿澆滅導(dǎo)火線救下布魯塞爾城；小男孩敢大聲說(shuō)出皇帝沒(méi)穿衣服；小王子直接說(shuō)大人是蘑菇，因?yàn)榇笕送浟怂麄円彩菑男『⒆幼兇蟮摹３砷L(zhǎng)讓人進(jìn)步還是遲鈍？古爾德《自達(dá)爾以來(lái)》談到人類的進(jìn)化，有一章節(jié)標(biāo)題就叫“小孩是人類真正的父親”?？上?，“真正的父親”存活期太短了——大多數(shù)人，幼稚期一過(guò)，就到更年期。

    好友帶著孩子來(lái)家小住，臨別，讓我找本書(shū)在路上看。找了本幾米的《我的錯(cuò)都是大人的錯(cuò)》，她說(shuō)，這個(gè)書(shū)要跟孩子講難度很大呀！我告訴她，書(shū)是給她準(zhǔn)備的。因?yàn)椋骸懊恳粋€(gè)孩子都是一本生動(dòng)有趣的故事書(shū)！”“每一個(gè)大人都是一本呆板無(wú)聊的教科書(shū)!”天氣澄和風(fēng)物閑美，假話滿天套話滿地，我們是過(guò)渡時(shí)代過(guò)渡中的人，求不回童真附體，只求余下歲月盡量忠實(shí)自我，生來(lái)不喜的絕不勉強(qiáng)。

（凌曉棠，特約撰稿人）

    如果要尋找一個(gè)我心目中的建業(yè)和胡葆森的意象，那就是：平原上的一棵大樹(shù)。

    中原人是有大樹(shù)情結(jié)的。這里長(zhǎng)過(guò)無(wú)數(shù)令世人仰慕的大樹(shù)，成為國(guó)家各方面彪炳史冊(cè)的大材。但近世以來(lái)，特別是最近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，河南人有一個(gè)巨大的困惑，就是平原不長(zhǎng)大樹(shù)。作家李佩甫的長(zhǎng)篇小說(shuō)平原三部曲最后一部《生命冊(cè)》，專門(mén)有章節(jié)探討這個(gè)問(wèn)題，小說(shuō)發(fā)出這樣深沉的浩嘆：“這里不長(zhǎng)棟梁之材。”李佩甫在小說(shuō)里探討的不是植物學(xué)的話題，而是要診斷這里的人文病灶，平原應(yīng)該產(chǎn)生大材，而近現(xiàn)代為什么很少產(chǎn)生？原因自然是很復(fù)雜的：長(zhǎng)期的戰(zhàn)亂，連綿不絕的災(zāi)荒，優(yōu)秀人才和優(yōu)質(zhì)文化大量外流，致使精神委頓，文化衰退，人心浮躁，盛行內(nèi)斗，造成物質(zhì)與精神的全面貧窮。有樹(shù)在本土難以長(zhǎng)大，夭折，斫喪，難成參天巨木。

    改革開(kāi)放以來(lái)，情況有很大改觀，甚至有根本改觀的趨向：平原能夠長(zhǎng)出大樹(shù)。人說(shuō)十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。在中原這塊土地上，20年來(lái)有一棵大樹(shù)正在進(jìn)入越來(lái)越多人的視野，這就是建業(yè)住宅集團(tuán)。不僅是財(cái)富巨人，財(cái)富巨樹(shù)，也是企業(yè)叢林里長(zhǎng)出的文化大樹(shù)。

    我對(duì)建業(yè)的關(guān)注是對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行文化的觀察和思考。最初注意到胡總緣于一個(gè)小故事。1998年我住在未來(lái)大酒店寫(xiě)稿，散步時(shí)看到建業(yè)金水花園的一則標(biāo)語(yǔ)，其中用了“高品味”一詞，回到酒店，就給胡總寫(xiě)了一封短信，簡(jiǎn)要地表達(dá)了一點(diǎn)建議：我以為應(yīng)當(dāng)是“高品位”。沒(méi)想到胡總對(duì)這件小事很認(rèn)真，他第二天就去酒店看我，可我已經(jīng)離開(kāi)了酒店。我們失之交臂，但卻從此成了朋友。打那以后，建業(yè)的許多活動(dòng)常常請(qǐng)我參加，每次新理念的提出，葆森見(jiàn)到我總會(huì)詢問(wèn)：這個(gè)提法行不行，你覺(jué)得通不通？我對(duì)建業(yè)的興趣尤其對(duì)其文化特色的興趣也就越來(lái)越濃。也因?yàn)榇?，我跟蹤觀察建業(yè)十多年。他們的每個(gè)新理念，新口號(hào)，常常令我眼睛一亮，心頭一震：一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)文化的重視在河南這地方還未曾見(jiàn)過(guò)，后來(lái)我戲稱其有鶴立雞群之感。最重要的，他不是把文化作為招牌，作為裝飾品，作為促銷的廣告；不像有許多同類企業(yè)請(qǐng)些半通不通的半吊子文人海吹胡掄一通美麗的不著邊際的大話空話以作廣告，就算有了文化；而是骨子里要使自己的企業(yè)具有豐富的文化內(nèi)涵，要在企業(yè)與文化的結(jié)合上達(dá)到高品位，要有與優(yōu)秀企業(yè)相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)文化，有與高端企業(yè)相匹配的高端文化。

    正是在這里，可以找到建業(yè)這棵大樹(shù)健康成長(zhǎng)的內(nèi)在的決定性原因。我把它分解為三個(gè)方面：

    第一是企業(yè)根基與文化情結(jié)。老胡在擁有相當(dāng)順暢的發(fā)展路徑和廣闊的發(fā)展空間的情況下，決定從香港回到河南，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的前沿——房地產(chǎn)，面對(duì)的是并不單純明朗的發(fā)展對(duì)象。那時(shí)的房地產(chǎn)并不像后來(lái)那樣火爆，尤其是河南的房地產(chǎn)業(yè)，基本上還是以“因陋就簡(jiǎn)”的觀念為主導(dǎo)，以復(fù)制火柴盒式的低檔建筑為基本模式，盡管發(fā)展的平臺(tái)極其廣闊，但經(jīng)濟(jì)上的后發(fā)展與依然窮困，文化上的厚重歷史與粗陋現(xiàn)實(shí),成為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的攔路虎。老胡帶著創(chuàng)業(yè)的理想和文化的實(shí)驗(yàn)回來(lái),就要做三方面的努力：一要重建民族的家園，河南是中華民族的老家，但“老家”的房子很差，需要重建；二要重溫和重塑經(jīng)典，不可能再?gòu)?fù)制“速成”而“速朽”（壽命不過(guò)三十年就要拆掉）的“無(wú)產(chǎn)住宅”，必須在民族輝煌的歷史基礎(chǔ)上重建新時(shí)代的經(jīng)典民居；三要在房產(chǎn)文化上拓荒。所以，我以為，老胡進(jìn)行的不僅是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，而且是文化的實(shí)驗(yàn)；不僅要帶錢(qián)回來(lái)，還要帶文化回來(lái)；回來(lái)后不僅要找錢(qián)，還要找文化。建業(yè)的根基要深深扎根于中原大地，就要把先進(jìn)的文化理念、優(yōu)質(zhì)的文化元素注入企業(yè)中。老胡說(shuō)自己是文化至上的崇尚者。他確實(shí)有根深蒂固的文化情結(jié)。最先是建高品位的房子，所謂高品位，主要是文化品位；接著提出來(lái)“只有文化的，才是經(jīng)典的”，把高品位提升為經(jīng)典，必須依靠高品質(zhì)的文化；然后是“讓河南人民都住上好房子”，只有具有宏觀的戰(zhàn)略思維，同時(shí)具有宏大的文化理想，才敢這樣想，這樣說(shuō)，這樣做。多年前，在老胡辦公室見(jiàn)到他寫(xiě)的一個(gè)書(shū)法條幅，是《易經(jīng)》上的一句話：“觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下?！眰鹘y(tǒng)文化中的“以文化國(guó)”，轉(zhuǎn)換成“以文立企”，應(yīng)當(dāng)是胡葆森領(lǐng)導(dǎo)建業(yè)集團(tuán)的中心理念，也是建業(yè)立業(yè)的根本所在。

    第二是企業(yè)品牌與文化構(gòu)成。建業(yè)20年的成就，最重要的是，創(chuàng)造了具有創(chuàng)新特色和豐富文化含量，有巨大市場(chǎng)效益的房地產(chǎn)品牌，由此開(kāi)啟了優(yōu)質(zhì)文化進(jìn)入河南房地產(chǎn)業(yè)的新時(shí)代。在河南，建業(yè)的房產(chǎn)，以建業(yè)城市花園、森林半島、聯(lián)盟新城等為代表，在比較的意義上，意味著高品位，現(xiàn)代感，經(jīng)典性，誠(chéng)信度，和知心、盡心、長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的完整的物業(yè)管理服務(wù)體系?！熬幼≡诤幽?，生活在建業(yè)”，這個(gè)口號(hào)逐漸成為共識(shí)。建業(yè)品牌依靠豐富的文化含量做支撐，有兩個(gè)層次的產(chǎn)品：首先是從建筑技藝的角度，吸納、重構(gòu)了多元文化元素。把我們民族傳統(tǒng)的與現(xiàn)代的元素，地域的南方、北方與中原的標(biāo)志性元素，與歐陸風(fēng)情中適合人性需要的體現(xiàn)新的生活方式的元素，整合成建業(yè)的產(chǎn)品，成為小康時(shí)代民居的模式和標(biāo)桿。同時(shí)還從更高的人文角度，為滿足一部分追求高質(zhì)量生活的人創(chuàng)造的富有經(jīng)典性的高端產(chǎn)品。其文化含量更為豐富，它不僅滿足生理需要，還滿足心理需要和精神需要，滿足對(duì)過(guò)去理想居所的追憶，對(duì)現(xiàn)代感的追求，對(duì)傳承后代的未來(lái)期待；在整體和細(xì)節(jié)上，都凝聚著、滲透著文化的深切體悟和細(xì)心考量。做這樣的品牌，不能不拼經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但說(shuō)到底拼的是文化。正是由于胡葆森是一個(gè)多元文化的結(jié)合體，他對(duì)傳統(tǒng)文化和當(dāng)代文化、對(duì)西方古典和現(xiàn)代文化、對(duì)中原民間文化等多元文化，具有廣博而深刻的了解和體悟，才促進(jìn)了建業(yè)品牌的形成，而且越走越高，越做越精。建業(yè)品牌為自己的可持續(xù)發(fā)展提供了可以復(fù)制、可以推而廣之的模式，也為其他房地產(chǎn)企業(yè)提供了可以效仿的范型和樣板。

    第三，企業(yè)影響力與文化精神。企業(yè)影響力當(dāng)然主要靠自己的硬實(shí)力：資金、技術(shù)、開(kāi)發(fā)規(guī)模，等等，也要靠軟實(shí)力，即與硬實(shí)力相匹配的文化精神。建業(yè)不把文化當(dāng)作形象工程，而是真心實(shí)意做成房地產(chǎn)題中應(yīng)有之義的服務(wù)體系。建業(yè)自覺(jué)地提供了當(dāng)代企業(yè)可能提供給業(yè)主的文化服務(wù)。高端的幼兒園，高品質(zhì)的小學(xué)、中學(xué)，現(xiàn)在由胡總出資成立的本源人文基金所做的提升業(yè)主文化品位的免費(fèi)文化服務(wù)，特別是巨資承擔(dān)了以建業(yè)命名的河南足球的發(fā)展，成為建業(yè)的文化象征和精神象征，建業(yè)多次邀請(qǐng)國(guó)家級(jí)文藝團(tuán)體為業(yè)主演出，捐贈(zèng)巨資資助文藝團(tuán)體，這一系列，既是建業(yè)恪守的核心價(jià)值觀的外化，也是建業(yè)文化精神的體現(xiàn)。這種文化精神表明建業(yè)有理想、有靈魂、有境界，它在不斷地豐富和積累起文化能量，由此而在業(yè)主和社會(huì)上所產(chǎn)生的信譽(yù)度，使建業(yè)好房子的影響力插上了翅膀，與好房子共同形成了建業(yè)的立體影響力。建業(yè)文化大大地?cái)U(kuò)充了企業(yè)影響力的內(nèi)涵和外延，成為建業(yè)生命活力之所在。

    什么是文化？無(wú)需轉(zhuǎn)抄各種教科書(shū)上提供的定義。我從建業(yè)20年經(jīng)歷中，對(duì)文化有了新的體悟：所謂文化，就是好的、經(jīng)典的、長(zhǎng)久的，凝聚在物質(zhì)文明和精神文明上的經(jīng)驗(yàn)、智慧和靈魂，是具有觸類旁通的普遍意義和再生能力的生命力量。建業(yè)有這個(gè)，胡葆森身上有這個(gè)。正因?yàn)檫@個(gè)，胡葆森成為兩種人的榜樣：企業(yè)家學(xué)其人文理想，文化自覺(jué)；文化人學(xué)其創(chuàng)業(yè)精神，實(shí)踐能力。

    “建業(yè)20年，感恩一億人”，這又是一個(gè)溫暖的，有巨大感染力的，具有宏大文化意義和辯證思維的命題和口號(hào)。文化建設(shè)是慢工夫，但文化的爆發(fā)力是難以估計(jì)的。經(jīng)過(guò)20年的磨礪與奮斗，建業(yè)已像長(zhǎng)上雙翼的駿馬，它的下一步：18個(gè)城市，108個(gè)縣，500個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓大家住上好房子，建業(yè)的實(shí)力必將呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，廣袤的平原上將大樹(shù)如林。

2012年于和暢軒

孫蓀

原名孫廣舉，國(guó)務(wù)院特殊津貼專家

著名學(xué)者，中國(guó)作協(xié)全國(guó)委員

河南文學(xué)院首任院長(zhǎng)，資深評(píng)論家

    近期，湖南、湖北兩省將要推行房產(chǎn)稅改革的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。在經(jīng)濟(jì)不景氣、房地產(chǎn)調(diào)控措施面臨考驗(yàn)的敏感時(shí)期，這一事件再次牽動(dòng)著地方政府、購(gòu)房者和開(kāi)發(fā)商的神經(jīng)。有意思的是，近兩年來(lái)，此類房產(chǎn)稅即將推廣試點(diǎn)的傳聞與辟謠屢次反復(fù)上演，這暴露了一種矛盾心態(tài)：既想加快推進(jìn)房產(chǎn)稅改革進(jìn)程，又怕反對(duì)。

    產(chǎn)生矛盾心態(tài)的根本原因是每次有消息說(shuō)要推廣試點(diǎn)房產(chǎn)稅時(shí)，總會(huì)引來(lái)學(xué)者、媒體和公眾的一片質(zhì)疑聲。歸納起來(lái)，質(zhì)疑主要包括兩個(gè)方面：一是認(rèn)為開(kāi)征房產(chǎn)稅只會(huì)便宜了地方政府，擔(dān)心房產(chǎn)稅會(huì)淪為地方政府新的“斂財(cái)工具”，從而加重百姓的負(fù)擔(dān)；二是認(rèn)為房產(chǎn)稅開(kāi)征對(duì)房?jī)r(jià)的抑制作用非常有限，擔(dān)心調(diào)控房?jī)r(jià)只是推行房產(chǎn)稅的一個(gè)“美好借口”而已。

    其實(shí)，民眾的質(zhì)疑不是沒(méi)有道理，上海和重慶的試點(diǎn)效果不佳就是很好的證明，這也是大家常拿來(lái)反駁開(kāi)征房產(chǎn)稅的“尚方寶劍”。但筆者以為，這種質(zhì)疑是混淆了開(kāi)征房產(chǎn)稅的長(zhǎng)期效果和短期效果而導(dǎo)致的認(rèn)識(shí)上的不足。

    從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，完善的房產(chǎn)稅制度的實(shí)施有以下幾個(gè)政策目的：第一，完善我國(guó)稅收體系，給地方財(cái)政打開(kāi)一個(gè)穩(wěn)定而長(zhǎng)久的收入來(lái)源以籌集城市發(fā)展資金；第二，調(diào)節(jié)收入分配，縮小貧富差距，引導(dǎo)合理性的住房消費(fèi)需求；第三，有效抑制住房投資投機(jī)性需求，從而在一定程度上控制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲。

    我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)稅體制存在兩個(gè)比較大的問(wèn)題，一是流轉(zhuǎn)稅主要包括營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅和增值稅占比太高，超過(guò)70%，而所得稅主要包括企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅比例不足30%。由于這種“雁過(guò)拔毛”式的流轉(zhuǎn)稅最后大部分都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到最終消費(fèi)者的頭上，從而造成普通民眾是稅負(fù)的實(shí)際承擔(dān)者，而且富人的實(shí)際稅負(fù)可能會(huì)低于窮人的實(shí)際稅負(fù)，這顯然有違稅收負(fù)擔(dān)的公平原則。二是目前的財(cái)政分配體制造成財(cái)權(quán)更多地集中于中央和省級(jí)政府的手中，造成市、縣一級(jí)政府常常財(cái)力緊張。這種情況的直接后果就是地方政府一方面不顧一切招商引資，另一方面過(guò)分依賴土地轉(zhuǎn)讓收益。因此，開(kāi)征房產(chǎn)稅對(duì)完善我國(guó)財(cái)稅體制，緩解上述兩個(gè)問(wèn)題都有絕對(duì)的好處。

    在國(guó)外，開(kāi)征房產(chǎn)稅已有很長(zhǎng)的歷史。美國(guó)50個(gè)州每個(gè)州都要征收房產(chǎn)稅，不管是你擁有一套房還是擁有多套房，稅率基本為美國(guó)房屋價(jià)值的1%到3.3%，而且每年征收一次。但是，大部分美國(guó)人都不抵制繳納房產(chǎn)稅。美國(guó)房產(chǎn)稅的收稅主體是郡、市和學(xué)區(qū)，聯(lián)邦當(dāng)局和州當(dāng)局并不拿房產(chǎn)稅稅款。一般來(lái)說(shuō)，房產(chǎn)稅在三者之間的分配比例為1：1：5。這就為地方政府維持地方當(dāng)局的各項(xiàng)支出、完善公共設(shè)施和為民眾提供“從搖籃到墳?zāi)埂钡牧己酶＠於素?cái)政基礎(chǔ)。優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境、免費(fèi)的中小學(xué)教育和校車接送以及社區(qū)治安保障，哪一項(xiàng)公共服務(wù)都離不開(kāi)房產(chǎn)稅的經(jīng)濟(jì)支持。因此，征收房產(chǎn)稅的關(guān)鍵不是看是否增加了民眾的負(fù)擔(dān)，而是要看是否真正做到了“稅收取之于民，用之于民”。

    美國(guó)人口密度比我們低得多，人均收入比我們高，很多地方的房?jī)r(jià)還比我們低，但是你聽(tīng)說(shuō)過(guò)有多少美國(guó)人同時(shí)擁有多套房子或者多棟House的呢？而在中國(guó)，擁有多套房子的人確實(shí)很多，因?yàn)榇蠹叶及逊孔赢?dāng)成了投資品，當(dāng)成了儲(chǔ)錢(qián)罐。前段時(shí)間，我有一個(gè)朋友從美國(guó)舉家回到中國(guó)，工作穩(wěn)定后急匆匆趕回美國(guó)去賣掉房子，因?yàn)槊磕?萬(wàn)多美元的房產(chǎn)稅讓他心疼。試想一下，如果我們對(duì)家庭擁有的第二套房產(chǎn)征收1%的房產(chǎn)稅，對(duì)第三套征收2%，三套以上征收5%，結(jié)果會(huì)怎樣？政策信號(hào)作用會(huì)逼迫投資者大量拋出手中囤積的存量房，房?jī)r(jià)肯定會(huì)大跌。那還會(huì)說(shuō)房產(chǎn)稅對(duì)抑制房?jī)r(jià)沒(méi)有作用嗎？

    現(xiàn)在我們面臨的現(xiàn)實(shí)是，買不起房的中下收入人群比比皆是，而買多套房、到處投資房產(chǎn)的富人也到處都有。正如某知名人士所說(shuō)：“中國(guó)房?jī)r(jià)畸高的一個(gè)重要原因不是買不起房的人太多，而是買得起房的人太多?！痹诖饲樾蜗拢覀?yōu)楹尾患榔鸱慨a(chǎn)稅大旗順便來(lái)個(gè)“劫富濟(jì)貧”呢？拋棄做實(shí)業(yè)，全民投資炒房，以求坐享暴利的不正常“逆向選擇”行為必須依靠房地產(chǎn)稅收政策進(jìn)行及時(shí)糾正。

    目前，大家認(rèn)識(shí)比較一致的是我國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控需要盡快建立長(zhǎng)效的制度性框架。這個(gè)框架包含四部分內(nèi)容：一是重新梳理中央和地方的事權(quán)與財(cái)權(quán)關(guān)系；二是建立完善的房產(chǎn)稅征收體系；三是改善收入分配結(jié)構(gòu)，減少貧富差距；四是重建土地制度。這也是大家所常說(shuō)的用以替代行政調(diào)控手段的房地產(chǎn)調(diào)控市場(chǎng)機(jī)制，而在這個(gè)制度性框架中，房產(chǎn)稅是重要而且不可缺失的一環(huán)。

    不是房產(chǎn)稅沒(méi)有效果，而是當(dāng)前推行房產(chǎn)稅還缺乏完善的相應(yīng)配套措施。立法程序問(wèn)題、全國(guó)房產(chǎn)信息聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題、房產(chǎn)清查和評(píng)估技術(shù)問(wèn)題、財(cái)稅制度改革問(wèn)題、土地制度問(wèn)題，等等。再考慮到民眾對(duì)房產(chǎn)稅的接受得有一個(gè)過(guò)程，于是就有了上海和重慶的房產(chǎn)稅試點(diǎn)方案。上海是對(duì)新增的第二套以上的家庭住房征收0.4%至0.6%的房產(chǎn)稅；重慶是對(duì)獨(dú)棟商品住宅和高檔住房一次性征收0.5%至1.2%的房產(chǎn)稅。兩地對(duì)存量房都不征收，而且是購(gòu)買時(shí)一次性征收，并不是每年都征收。如此窄的征收范圍、如此低的征收稅率，當(dāng)然既起不到補(bǔ)充地方財(cái)政收入的作用，也起不到抑制房?jī)r(jià)的作用，房產(chǎn)稅的效果自然就無(wú)從談起了。這其實(shí)也是大家質(zhì)疑房產(chǎn)稅的基本原因。

    但是，我們要看到的是，征收房產(chǎn)稅是大勢(shì)所趨，我們必須先邁出重要的第一步。不能老是猶豫不決，瞻前顧后，雷聲大雨點(diǎn)小，沒(méi)有第一步，哪來(lái)最后的完美？邊走邊改，自然就會(huì)水到渠成。當(dāng)然，強(qiáng)化預(yù)算透明、決算監(jiān)督、真正落實(shí)“稅收取之于民，用之于民”，也是我們政府應(yīng)有的行動(dòng)。否則，房產(chǎn)稅的長(zhǎng)期效果還是會(huì)大打折扣。

（趙曉，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家）

星耀臥龍地 秀領(lǐng)南都御

南陽(yáng)建業(yè)森林半島假日酒店盛大啟幕

    8月8日，長(zhǎng)空溢彩，玉宇澄清，由建業(yè)集團(tuán)與洲際酒店管理集團(tuán)聯(lián)手打造的南陽(yáng)建業(yè)森林半島假日酒店舉行盛大的開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)。河南省人大常委會(huì)副主任張德廣，省政協(xié)副主席郭國(guó)三，副省長(zhǎng)劉滿倉(cāng)，南陽(yáng)市委書(shū)記李文慧，市長(zhǎng)穆為民等省市領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森，洲際酒店管理集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總裁胡民康以及各界嘉賓、河南省各大主流媒體代表出席了開(kāi)業(yè)慶典。

    此次開(kāi)業(yè)的南陽(yáng)建業(yè)森林半島假日酒店投資6.8億元，是建業(yè)旗下第二家開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)的酒店。作為第七屆全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)指定接待酒店，南陽(yáng)建業(yè)森林半島假日酒店總建筑面積約5萬(wàn)平方米，與農(nóng)運(yùn)會(huì)主體育場(chǎng)毗鄰，被南陽(yáng)人親切地稱為“南陽(yáng)迎賓館”，是南陽(yáng)市首個(gè)集商務(wù)、度假、行政、會(huì)議等多種功能為一體的五星級(jí)園林式花園酒店。它的成功開(kāi)業(yè)充分體現(xiàn)了建業(yè)反哺社會(huì)、回饋社會(huì)的企業(yè)追求。

團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 戰(zhàn)略落地

集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師交流活動(dòng)暨聘任儀式成功舉行

    8月18日上午，集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師交流活動(dòng)暨聘任儀式在總部多功能廳成功舉行。

    活動(dòng)中，集團(tuán)董事長(zhǎng)、建業(yè)學(xué)堂校長(zhǎng)胡葆森對(duì)集團(tuán)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析，指出企業(yè)要具備持續(xù)增長(zhǎng)能力就必須拓展企業(yè)生存空間和提高城市公司生存能力，這也是集團(tuán)省域化戰(zhàn)略意義所在。老胡指出，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，戰(zhàn)略落地，抓好人才培養(yǎng)工作是關(guān)鍵。此外，他重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)班的培訓(xùn)工作進(jìn)行了分析和指導(dǎo)，明確指出要切合實(shí)際需要，認(rèn)真分析制定有針對(duì)性的、清晰的培養(yǎng)目標(biāo)，因材施教，因人施教；結(jié)合項(xiàng)目遇到的問(wèn)題為學(xué)員設(shè)計(jì)課程，設(shè)計(jì)作業(yè)，理論和實(shí)踐相結(jié)合；各城市公司要在實(shí)際操作中提升學(xué)員的學(xué)習(xí)能力和管理能力；在總結(jié)——提升——再總結(jié)——再提升，循環(huán)往復(fù)的過(guò)程中使學(xué)員得到不斷進(jìn)步。

    會(huì)議最后，老胡為全體內(nèi)部培訓(xùn)師頒發(fā)了聘任證書(shū)。

莫把丹青等閑看 無(wú)聲墨里頌建業(yè)

洛陽(yáng)書(shū)畫(huà)院副院長(zhǎng)王錦華先生題贈(zèng)建業(yè)

    建業(yè)二十年，感恩一億人。建業(yè)二十年，感動(dòng)一億人。

    洛陽(yáng)書(shū)畫(huà)院副院長(zhǎng)、洛陽(yáng)公司壹號(hào)城邦業(yè)主王錦華先生在讀完《建業(yè)讀本》、《百人講述建業(yè)》、《建業(yè)省域化戰(zhàn)略調(diào)查報(bào)告》之后，欣然揮毫潑墨，為建業(yè)題寫(xiě)“建業(yè)雄風(fēng)”、“龍舞”兩幅墨寶，表達(dá)他對(duì)胡總、對(duì)建業(yè)的欽佩之情。

二十年，一個(gè)企業(yè)的成人禮

老胡開(kāi)講“豫企掌門(mén)季度會(huì)·夏之會(huì)”

    8月11日下午，由豫企五百網(wǎng)發(fā)起主辦的“豫企掌門(mén)（50人）季度會(huì)·夏之會(huì)”在建業(yè)總部港舉行?；顒?dòng)主題為“二十年，一個(gè)企業(yè)的成人禮”，集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、部分集團(tuán)高管，以及經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選的70余位河南優(yōu)質(zhì)企業(yè)家參加了本次會(huì)議。

    會(huì)議開(kāi)始后，老胡做了題為《二十年：不同階段的不同命題》的主題演講?；仡櫫私I(yè)集團(tuán)二十年發(fā)展歷程，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)不同階段特征的解讀，分析了企業(yè)發(fā)展階段的不同命題，以及企業(yè)文化與價(jià)值觀的態(tài)度。

    主題沙龍階段，老胡與其他六位沙龍嘉賓在豫企五百網(wǎng)董事長(zhǎng)孔維國(guó)的主持下，圍繞“20年企業(yè)史——變與不變”的主題，與現(xiàn)場(chǎng)70余位嘉賓一起展開(kāi)了一場(chǎng)熱烈的討論。大家在討論中一致認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，“戰(zhàn)略、文化、價(jià)值觀”要持久平穩(wěn)，需要恪守不變；而“戰(zhàn)術(shù)”，則要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境政策環(huán)境及時(shí)變通。變與不變，取決于企業(yè)家要的狀態(tài)與心態(tài)。老胡發(fā)言精彩不斷，他指出：“把思考當(dāng)習(xí)慣，把困難當(dāng)自然，就獲得了心態(tài)的成熟。”

    在鼓吹成功、強(qiáng)調(diào)幸福、虛造和諧的盛世中，野夫的文字讓我知道散文中并非所有眼淚都是做戲的道具，還記得讀《地主之殤》（本書(shū)改名為《鄉(xiāng)紳之殤》）時(shí)的震撼與感動(dòng)，理性與血性比例調(diào)配得恰到好處。家族慘劇本身就是珍貴的民間記憶，野夫不局限于此，他的文章有對(duì)時(shí)代斷裂、傳統(tǒng)崩潰的深層思考，家族“舊”血書(shū)寫(xiě)了國(guó)之“新”顏，除了死去的親人，像祖父一樣，在變態(tài)的時(shí)代，人性、底線、倫常、尊嚴(yán)……凡是有價(jià)值的美好，統(tǒng)統(tǒng)死無(wú)葬身之地。因?yàn)椤督系哪赣H》，我在辦公室電腦前悄悄流淚，當(dāng)時(shí)很沖動(dòng)地想去安慰那個(gè)夜半痛苦的男人?，F(xiàn)在我知道，生命中有許多傷口，會(huì)在余生中不停淌血。許多人選擇自我催眠麻木度日，記憶卻不會(huì)輕易放過(guò)他們，總會(huì)在人毫無(wú)防備的時(shí)候，讓人看到那血淋淋的傷口。江上的母親，成為野夫永遠(yuǎn)無(wú)法痊愈的傷。倔強(qiáng)的母親選擇一個(gè)人有尊嚴(yán)地離去——她是那么要強(qiáng)的人，為了生活，為了子女，一生飽嘗屈辱。生，無(wú)法選擇，于是母親選擇一個(gè)人悄悄地死去，時(shí)運(yùn)乖蹇，一個(gè)女人只能用如此決絕的方式維護(hù)自己的清高與尊嚴(yán)，夫復(fù)何言！

    之后讀了野夫?qū)懡o異時(shí)空戀愛(ài)對(duì)象李清照的贊詞，忽然有點(diǎn)不適應(yīng)了，印象里很受傷的男人忽然寫(xiě)起小煽情文章來(lái)，他迷戀漱玉烹茶的優(yōu)雅姿態(tài)，全文彌漫著不可救藥的戀愛(ài)完美主義情緒。只是生活太粗糲，理想在里面很難左右逢源。不久，他寫(xiě)了他的朋友李斯，文字天才、藝術(shù)青年、特立獨(dú)行的酷客、血性漢子，晚景（精神狀態(tài)）難免凄涼，酒醉后打車無(wú)法找到初戀的她，風(fēng)光無(wú)限的中年成功人士，不復(fù)年輕時(shí)的勇武，只能在哭聲中緬懷理想主義，傷感。

    野夫記錄他身邊的人物，至親最愛(ài)、故鄉(xiāng)的小人物、良師摯友，歌頌人性光輝，重溫苦澀中一絲絲溫情的甜，追問(wèn)為何好人不得平安。是呀，經(jīng)歷喪亂后，個(gè)體生命依然很容易被新政權(quán)的大機(jī)器碾為齏粉。理想變得優(yōu)柔寡斷，生活必須斤斤計(jì)較，越來(lái)越物化的價(jià)值觀，越來(lái)越遙遠(yuǎn)的記憶，讓生命變得輕飄飄，新世紀(jì)以來(lái)，裝扮得華麗的民族，丟掉了靈魂，內(nèi)在荒蕪一片。經(jīng)歷幾個(gè)世紀(jì)的文禍，文字也變得抖抖索索，小心翼翼。野夫的散文，用男子漢的理智與血性洗去現(xiàn)代散文陰柔的小家氣做派。那些帶血的文字，就像曠野中受傷的野獸，發(fā)出陣陣呼喊，敲打我們那根叫做疼痛的神經(jīng)。循著疼痛的神經(jīng)，會(huì)找到心底的愛(ài)，找到迷失的理想，找到追問(wèn)的勇氣，找到拒絕同流合污的理由。

    我檢討了一下自己的文字口味，是的，我有點(diǎn)重口味，所以特別偏愛(ài)野夫帶有痛感的文字。想想看，寫(xiě)作者敲打鍵盤(pán)時(shí)不得不再次經(jīng)歷痛苦，他需要用理智克制情緒過(guò)度，然后用樸素干凈的漢語(yǔ)記錄不該被遺忘的記憶，尤為難得的是，寫(xiě)作者巧妙的感情投入，不多不少——過(guò)多則可能情濃理荒，過(guò)少的結(jié)果很可能是言之無(wú)味。一面記錄一面追問(wèn)，一面緬懷一面哭泣，一面追問(wèn)一面思考，野夫給予新散文更多可能性；野夫的文章讓我們?cè)鲞M(jìn)對(duì)漢語(yǔ)表達(dá)能力的信心：只要有足夠的真誠(chéng)、理性、思想、學(xué)力，完全可以寫(xiě)出情理交融的優(yōu)美散文。

    “筆鋒常帶感情”，這是20世紀(jì)之交青年人最愛(ài)的梁?jiǎn)⒊目醇冶绢I(lǐng)。梁?jiǎn)⒊瑳](méi)有野夫（或者說(shuō)跟野夫同一時(shí)代）的經(jīng)歷，所以梁?jiǎn)⒊P下，感情以慷慨激昂為主調(diào)，激勵(lì)了一代代青年。野夫筆下，感情以沉痛悲壯為主，字字如珠，擊打著被扭曲和麻木的神經(jīng)，很痛吧，不要怕，這是在療傷啊。

    我無(wú)力寫(xiě)下如此有力量的文字，能做的只有：向疼痛的文字致敬！

（大漠孤煙，書(shū)評(píng)人，網(wǎng)絡(luò)作家）

從中央4萬(wàn)億到地方7萬(wàn)億等

    近期，多個(gè)省市紛紛亮出數(shù)以萬(wàn)億人民幣的投資宏圖，聲勢(shì)看似直追2008年金融危機(jī)爆發(fā)后國(guó)務(wù)院出臺(tái)的4萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)配套。評(píng)論人士稱之曰“地方版4萬(wàn)億”配套，甚至還有人稱之“地方版7萬(wàn)億”，以凸顯這一輪投資熱之高漲。

    與此對(duì)應(yīng)的，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速，樓市降溫，地方政府稅收與財(cái)政收入等各類績(jī)效指標(biāo)下行趨勢(shì)超出預(yù)期的清楚事實(shí)。

    按照新華社等媒體的歸納，近一個(gè)多月里，從天津、重慶、廣東，一直到中西部的山西、貴州，乃至湖南長(zhǎng)沙，各家提出的發(fā)展名目讓人目不暇接。廣東要發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)綜合試驗(yàn)區(qū)，總投資逾萬(wàn)億；重慶主要產(chǎn)業(yè)三年振興規(guī)劃擬投入1.5萬(wàn)億；天津建設(shè)10條產(chǎn)業(yè)鏈，4年內(nèi)擬投1.5萬(wàn)億元；貴州拋出3萬(wàn)億的生態(tài)旅游投資計(jì)劃；再按照長(zhǎng)沙市7月底的宣布，該市今年的重大推介項(xiàng)目達(dá)195個(gè)，總投資額達(dá)8200億元。

    但這番雄心壯志背后的虛火，卻難逃觀察人士的法眼。

    在當(dāng)前信貸并不寬松，地方財(cái)政收入又銳減的環(huán)境下，地方政府的資金從何而來(lái)，不免讓人懷疑。地方政府手中無(wú)財(cái)，要募集龐大的資金只能通過(guò)招商引資，或銀行融資實(shí)現(xiàn)。即使融資這一途走得通，其結(jié)果也是地方債務(wù)再次被推高。數(shù)據(jù)顯示，今年地方政府的到期債務(wù)雖比上年減少，但也達(dá)到1.84萬(wàn)億元。同時(shí)全國(guó)財(cái)政收入增速放緩，7月全國(guó)財(cái)政收入增幅8.2%，與去年全年24.8%的增速相比是天壤之別，各地還債已很成負(fù)擔(dān)，遑論再背新債？

    地方政府財(cái)政亮紅燈，與中央一年多來(lái)嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控不無(wú)關(guān)系，但究其根源，中國(guó)前期發(fā)展的優(yōu)勢(shì)：低成本環(huán)境、人口紅利、加入世界貿(mào)易組織正逐漸消減，才是根本原因。中國(guó)高層從2010年就開(kāi)始更高分貝地強(qiáng)調(diào)，必須加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，兩年之后，在經(jīng)濟(jì)減速與房地產(chǎn)調(diào)控深化的此時(shí)，這股壓力具體地來(lái)到地方政府面前，虛張聲勢(shì)的投資宣示已被看破，難過(guò)的日子即將降臨。

信息來(lái)源：新加坡《聯(lián)合早報(bào)》

中國(guó)特色的“浪漫”擇偶

    在中國(guó)，從一開(kāi)始約會(huì)的“賭注”就很高：目的在于結(jié)婚，愛(ài)不愛(ài)沒(méi)關(guān)系。一位朋友最近在北京相親。他發(fā)現(xiàn)來(lái)的不僅有女孩，還有她媽媽。幾分鐘內(nèi)，這位媽媽就連珠炮般提出幾個(gè)問(wèn)題：收入如何？哪所院校畢業(yè)？有房嗎？

    在中國(guó)，浪漫通常會(huì)成為實(shí)用主義的犧牲品；約會(huì)往往會(huì)變成商業(yè)交易。父母?jìng)兙奂诠珗@相互介紹各自的子女，單身俱樂(lè)部按擇偶要求——身高、收入和財(cái)產(chǎn)——來(lái)安排約會(huì)。對(duì)中國(guó)男性而言，成為完美伴侶意味著有車有房、高收入和高個(gè)頭。而女性須在27歲前結(jié)婚，否則就被打上“剩女”標(biāo)簽。在北京從事剩女現(xiàn)象研究的記者羅希安·雷克認(rèn)為：“在中國(guó)，婚姻通常是一種聚攏資源的方式?！?/P>

    中國(guó)禁止包辦婚姻，但通過(guò)工作單位或家庭介紹對(duì)象的做法無(wú)處不在。誠(chéng)然，過(guò)去30年這個(gè)國(guó)家經(jīng)歷了奇跡般增長(zhǎng)，但移風(fēng)易俗絕非易事。儒家倫理強(qiáng)調(diào)婚姻須先要滿足社會(huì)義務(wù)而非個(gè)人渴求。獨(dú)生子女政策令這種期望愈加強(qiáng)烈。福利體系的缺失使年輕人被寄予養(yǎng)老厚望：娶誰(shuí)嫁誰(shuí)對(duì)整個(gè)家庭至關(guān)重要。

    有些女孩甚至花費(fèi)數(shù)千美元參加“嫁千萬(wàn)富翁培訓(xùn)班”。雖然這是極端現(xiàn)象，但壓力確實(shí)存在。伴隨著中國(guó)七夕情人節(jié)，許多相親活動(dòng)都在緊鑼密鼓地進(jìn)行。在北京，數(shù)百名有本科學(xué)歷并交納數(shù)百美元年費(fèi)的會(huì)員將參加某單身俱樂(lè)部的節(jié)日相親，四川某地將舉辦國(guó)際女兒節(jié)萬(wàn)人相親大會(huì)……人們不僅要尋找迷人的微笑或愛(ài)情的火花，還要追尋金錢(qián)和締結(jié)連理的承諾。

信息來(lái)源：美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》

青春因何迷茫？

    許多20來(lái)歲青年的父母憂心忡忡，因?yàn)樗麄兊淖优€沒(méi)找到自己的事業(yè)之路，還沒(méi)有結(jié)婚，或者還沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立。

    專家說(shuō)，這些家長(zhǎng)應(yīng)該淡定一些。對(duì)大腦發(fā)育的最新研究表明，人在20多歲年齡段的后期比前期更具有做出人生重大決定的能力?？茖W(xué)家稱，曾被認(rèn)為在青春期之后就已發(fā)育完全的大腦在人生的第三個(gè)十年期仍要繼續(xù)發(fā)育，清除掉從未使用過(guò)的連接，加強(qiáng)剩余的那部分連接，最終達(dá)到成年人大腦的形態(tài)。

    這些發(fā)現(xiàn)是一股研究“始成年期”的新浪潮的一部分。始成年期大致是指18~29歲之間的時(shí)期，心理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家和神經(jīng)學(xué)家都逐漸將其視為一個(gè)獨(dú)特的人生階段。

    對(duì)于剛剛成年的年輕人來(lái)說(shuō)，這可能是一個(gè)充滿壓力的時(shí)期。研究表明，焦慮、抑郁、機(jī)動(dòng)車事故和喝酒的比率在18~25歲之間達(dá)到高峰，這種態(tài)勢(shì)往往到28歲才趨于平穩(wěn)?？死舜髮W(xué)最近對(duì)全國(guó)1000多名剛成年的年輕人所做的一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，72%的人說(shuō)人生的這一階段充滿壓力，33%的人稱他們經(jīng)常感到郁悶。盡管如此，還是有89%的人相信他們最終會(huì)得到自己的生活所求。

    研究人員對(duì)青春期和青年期的不同經(jīng)歷如何對(duì)大腦發(fā)育產(chǎn)生影響的研究正處于起步階段。他們認(rèn)為，大腦發(fā)育在成年初期尚未完成這一事實(shí)“是發(fā)生在人類身上最好的事情”，因?yàn)樗梢宰屛覀冞m應(yīng)變化的環(huán)境，“我們可以弄清楚自己生活在什么樣的世界之中以及自己真正需要什么樣的一技之長(zhǎng)”。

    除了80多歲年齡段以外，十幾歲和二十幾歲的人出現(xiàn)抑郁、焦慮和其他心理健康問(wèn)題的比率比其它任何年齡段的人都高。一些專家認(rèn)為青年時(shí)期過(guò)山車式的情緒突變與不確定性造成了這種局面。那些問(wèn)題到20多歲年齡段后期很多都會(huì)緩解。

信息來(lái)源：《華爾街日?qǐng)?bào)》

安卓系統(tǒng)手機(jī)制造商正在探尋其他替代系統(tǒng)

    產(chǎn)業(yè)觀察家稱,三星、蘋(píng)果官司的裁決暗示,部分手機(jī)制造商正悄悄探尋取代Android（安卓）的操作系統(tǒng),盡管他們公開(kāi)宣稱將會(huì)堅(jiān)守該系統(tǒng)。

    美國(guó)法庭裁決三星的Android設(shè)備侵犯蘋(píng)果的專利,對(duì)于Android行動(dòng)操作系統(tǒng)是個(gè)重大打擊,因?yàn)檫@裁決可能帶來(lái)銷售禁令或者高昂的授權(quán)費(fèi)用。

    這也可能沖擊采用Android系統(tǒng)的較小型廠商,如宏達(dá)電、中興通訊和索尼。全球約有三分之二的智能手機(jī)采用Android系統(tǒng)。

    華為、索尼、聯(lián)想和中興通訊均廣泛采用Android系統(tǒng),這些公司向路透社表示,盡管有上述裁決,他們?nèi)詴?huì)繼續(xù)采用該系統(tǒng)。

    “裁決和我們所做的沒(méi)什么關(guān)聯(lián)?！敝信d通訊歐洲業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)主管Chris Edwards稱。但隨著行動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)成熟,且會(huì)有更多專利官司出現(xiàn)的可能下,部分制造商也正在尋求替代方案。

    三星在一項(xiàng)消費(fèi)科技會(huì)議上發(fā)表采用微軟新Windows Phone 8軟件的新手機(jī),搶先在諾基亞發(fā)表眾所期待的Windows手機(jī)之前。

    諾基亞股價(jià)在三星官司裁決后跳升,因預(yù)期Windows系統(tǒng)在法律方面遭遇麻煩的可能性會(huì)比Android來(lái)得低。

    盡管市占率較低,Windows Phone仍是替代Android的主要系統(tǒng),因蘋(píng)果和黑莓機(jī)制造商RIM均未將自家系統(tǒng)開(kāi)放給其他手機(jī)廠商使用。

    然而,由于Windows在應(yīng)用程式數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后,因此手機(jī)廠商們?nèi)灾荒芾^續(xù)使用Android系統(tǒng)。Windows Phone系統(tǒng)的應(yīng)用程式數(shù)量?jī)H10萬(wàn)個(gè),遠(yuǎn)低于Android和蘋(píng)果系統(tǒng)的50萬(wàn)個(gè)。

信息來(lái)源：路透社

    ⊙ 8月8日，南陽(yáng)建業(yè)森林半島假日酒店開(kāi)業(yè)迎賓。南陽(yáng)市市長(zhǎng)穆為民向南陽(yáng)建業(yè)森林半島假日酒店授予“第七屆農(nóng)運(yùn)會(huì)定點(diǎn)接待賓館酒店”牌匾。

    ⊙ 8月11日，建業(yè)學(xué)堂項(xiàng)目總經(jīng)理班開(kāi)學(xué)典禮儀式在建業(yè)農(nóng)莊多功能廳成功舉行。

    ⊙ 8月11日，由豫企五百網(wǎng)發(fā)起主辦的“豫企掌門(mén)（50人）季度會(huì)·夏之會(huì)”在建業(yè)總部港舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森參加本次會(huì)議。

    ⊙ 8月17日，集團(tuán)與商丘市人民政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

    ⊙ 8月18日，集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師交流活動(dòng)暨聘任儀式在集團(tuán)總部多功能廳成功舉行。

    ⊙ 8月26日，集團(tuán)新作品、大型城市綜合體產(chǎn)品系建業(yè)·十八城的第一個(gè)項(xiàng)目——駐馬店建業(yè)·十八城產(chǎn)品推介會(huì)圓滿舉行。

    ⊙ 8月31日，2012河南省（首屆）地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略高峰論壇成功舉行，集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森在論壇上發(fā)表主題演講。

    ⊙ 8月31日，作為九二派代表企業(yè)家，集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森做客新浪“亞布力微訪談”，與廣大新浪微博網(wǎng)友一同分享“九二派”人生路上的風(fēng)景和感悟。